「国潮」正当时 ， 各大电商平台积极融入国潮品牌崛起的潮流中 。 过去一年 ， 拼多多已经成为老字号品牌、新国潮品牌强势增长的新高地 ，平台先后涌现出50多个过亿的老字号品牌、30多个过亿的新国潮品牌 。
继天猫国潮行动、京东美妆国潮周之后 ， 拼多多也启动了「多多新国潮」行动 ， 与上百家国产品牌达成合作 。拼多多投入10亿级别的流量资源对新国潮品牌进行专项扶持 ， 为入围的品牌、商品提供百亿补贴 ， 还在消费季增设了老字号专区和新国潮专区 ， 通过爆款打造、直播专场等方式助力老字号、新国潮迅速「出圈」 。
百亿补贴和流量扶持之外 ，拼多多的另一项计划是在营销、产品、技术、数据等多层面 ， 与国产品牌进行全链路的合作 。
对于品牌而言 ， 通过直播能够更贴近消费者 。 更好地发现用户需求 ， 除了培育自己的粉丝 ， 也能以此实现设计、生产、销售链路的精细化运营 。 海鸥刚刚试水拼多多时 ， 一款售价 795 的男表登上了机械表畅销榜第二的位置 。 看到了拼多多上的消费潜力 ， 海鸥尝试上线一款价格略高 ， 但性价比最高的海鸥表——但这次并没有重复之前的成功 。
在过往 ， 获得消费者反馈的链路很长 。 但这次 ， 直播时 ， 海鸥手表的电商负责人就这个问题询问消费者 ， 得到了答案：「我们不懂机芯 ， 只觉得 800 那块看起来更高大上」 。
越来越多品牌开始重视与电商平台的合作 。 此次合作中 ， 海鸥手针对拼多多研发了平台专供款 ， 推出了高质量、高性价比的机械表 。 直播推出的长津湖联名款、还有海鸥的心动设计系列、海洋系列都深受消费者喜爱 。
美的也针对拼多多设计定制款「小家电」 ， 格兰仕更是与拼多多进行了全链路合作 ， 双方联合推出的定制款微波炉 ， 在过去一年累计销售突破 10 万台 。
拼多多通过平台机制压缩供应链 ， 打造基于C2M或者C2B的「拼工厂」 ， 除了产销的精准定位 ， 还能让消费者以更划算的价格买到优质产品 。
随着互联网人口红利的消失 ， 传统以流量为导向的电商模式 ， 面临着成本逐年增长、转化率难以提升的困境 。 拼多多却将社交与电商结合 ， 挖掘社交场域的流量 ， 摆脱了传统电商的「物以类聚」 ， 走向了「人以群分」 。
社交的背后是信任 ， 是「同好」 。 商品信息在「熟人」间的扩散和在「社群」间的扩散 ， 极大地提高了订单的转化率和复购率 。
「为什么选择拼多多？」海鸥的电商负责人给出这样的回答：「平台的社交属性使海鸥的粉丝更好地裂变 ， 也对销售有很大的推动作用」 。
无论是拼多多针对「新国潮」行动的亿级投入 ， 还是国产品牌倍增的销售量与粉丝 ， 数据背后 ， 讲的是一个国产品牌遇到了「国潮」时代 ， 又遇上了「新电商」的故事 。

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