在被英国贴上用以区分廉价劣质品的「made in Germany」标签后 ， 德国知耻后勇 ， 用百余年努力让「德国制造」打了一场翻身仗；紧跟欧美流行的日本 ， 在上世纪六十年代开始反思什么是属于自己的审美 ， 于是推动了一场将日本特色 IP 推向世界的「新民艺运动」 。
当下也轮到中国了 。
老字号羽绒服品牌艾莱依 ， 1997 年诞生于浙江丽水的一家代工工厂 ， 25 年的时间里逐步完成了从代加工到自主品牌的蜕变；七八十年代风靡全国的回力飞跃 ， 凭借「高质低价」在年轻人中再度走红；模特穿着胸口印有「中国李宁」字样的服装 ， 昂首阔步地走上了纽约时装周 。
国货品牌、民族文化、青年力量共同构成了「新国潮」 。 《百度 2021 国潮骄傲搜素大数据》报告中 ， 将老字号、老品牌焕新的萌芽阶段定义为「国潮 1.0」时代 ， 这个时代的关键词是「情怀」与「新审美」 。 而 到了2.0时代 ， 商品的质量、科技含量、性价比成了最有力的考量因素 。

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珀莱雅生产工厂首次通过直播的方式 ， 呈现给拼多多的消费者
在过去 ， 「国货」一直被冠以劣质的标签 ， 如电商主播李佳琦在纪录片《爆款中国》的开头接连发问：「为什么消费者对于国货的接受程度那么的低？为什么国际一线品牌一出东西 ， 就很容易成为爆品？」
拼多多「多多新国潮」的负责人表示 ， 「随着中国制造及供应链的成熟 ， 国产品牌的自主研发能力和工业设计能力也有了长足的进步 ， 新消费时代将是中国本土品牌进一步崛起的良好契机 。 」
中国品牌正在进行一场集体的品类创新、产品出新和品牌革新 ， 「中国力量」在文化、科技等方面的崛起 ， 正在让这个国家加速迎来自己的「国潮」时代 。
新电商「拼」出国货新路子
互联网和平台给品牌发展提供了「新变量」 。
海鸥集团于 2008 年入驻淘宝 ， 线上渠道的铺设很快给销售体系带来了改变 。 300 多家实体店砍成 100 多家 ， 线上销售额一路上升 。
不过 ， 「经销」的电商生态并不健康 ， 经常是厂家规定好出厂价保证自己的毛利率 ， 经销商独自承担货卖不出去的风险 。 而且在流量聚集的体系下 ， 中小商家分不到流量 ， 很多代理商只能放弃整店营销 。
疫情之后 ， 海鸥尝试在「直播」上寻找销售突破点 。 刚开始用坑位费+佣金的合作方式 ， 请来头部主播和明星带货 ， 但几次尝试下来 ， 销售额无法覆盖成本 。 垂类主播倒是比较好的方式 ， 但有影响力的垂类主播并不多 。
面对机械表平民化、客单价下降的趋势 ， 海鸥尝试上线拼多多 。 刚开始 ， 管理层只敢上线四五百单价的表 ， 在逐渐走上正轨 ， 申请了百亿补贴坑位后 ， 海鸥手表的订单数大爆发 ， 客单价也上涨到了八九百 ， 这令团队感到惊喜 。
拼多多上新店的起量是超出海鸥预期的 ， 20 年 8 月 ， 海鸥在拼多多上开了第一家旗舰店 。 海鸥正在寻找新的增量 ， 拼多多成了这项任务的主战场 。

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不只海鸥 ， 家电品牌格兰仕自 2017 年入驻拼多多 ， 此后销售额逐年递增 ， 去年的增幅超过 100% ， 仅官方旗舰店的单月销售额就突破千万 。 艾莱依自去年 10 月份以来 ， 官方旗舰店的销售额连续三个月增幅超过 260% ， 「敦煌联名款」成为平台羽绒服品类爆款 。 百雀羚、张小泉、回力、谭木匠……众多国产品牌都在拼多多平台上呈现出了爆发式增长的态势 。

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