日销10亿神话背后：国货羽绒服的新战事，加拿大鹅们慌了( 二 ) 如果你问我现在买什么最值

中金公司在研报中指出，参照日本、韩国的品牌发展之路，当一国人均GDP超过1万美元后，国货消费的浪潮将会崛起。
日本优衣库、韩国电视剧等几乎都是在该国人均GDP超过1万美元后发展起来的。这主要是因为一国经济的崛起会让国人的民族自豪感、自信心倍增，对国货的接受度也会提高。
2019年，我国人均GDP首次突破1万美元，国货崛起的现象也席卷各行各业。
大众开始质疑进口高端品牌产品质量并非优于国内，对国货品牌、国潮的热情也达到了前所未有的高度。
借着这股高昂民族情绪的风口，今年安踏的营收已经超越了阿迪，鸿星尔克直播间也收获了“野性消费”红利。
2021年10月，鸭鸭以“长城之巅”为主题，在北京司马台长城举办了2021冬季新品发布会，特别推出“鸭鸭×张帅联名系列” 。这是鸭鸭品牌首次开发的高端产品系列。

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值得注意的是，尽管在营销上鸭鸭和波司登都有类似举措，但在底层逻辑上，波司登的高端化是通过类似登峰系列的万元级别产品的“锚” ，逐步拉高整体产品线的定价。
而鸭鸭则在已有的满足大众的平价产品线上开拓高端产品线，这也是为什么鸭鸭请了李易峰作为品牌代言人，而其穿着的类似星空系列羽绒服售价也不过三位数的原因。
国货的基因其实早早的就根植于鸭鸭的品牌历史中，鸭鸭成立于1972年，可以说，中国的羽绒服历史是从鸭鸭开始的。
上世纪90年代，鸭鸭不仅是工薪阶层的奢侈品，还被作为国礼送给海外政要。 “中国的鸭鸭，世界的朋友”曾响彻海内外。
但21世纪初，随着国产羽绒服品牌的兴起，以及海外羽绒服品牌入华，鸭鸭经历了低谷。
此后，江西共青城政府不断寻求有资金实力的买家盘活鸭鸭品牌，但条件之一是，买方主营业务不能与鸭鸭有冲突。
因此， 2012年以纺织业为主营业务的维科集团入股鸭鸭，成为第一大股东。但在维科集团掌舵期间，鸭鸭的销售仍以线下渠道为主，而且主要集中在三线以下城市，线上渠道只有天猫店铺。

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2020年，鸭鸭集团进行第二次重组。
樊继波通过铂宸投资从维科集团手中收购鸭鸭集团100%股权，并担任董事长。整个重组项目总投资15亿，计划3年内实现年产羽绒服超过2000万件，年销售额破百亿。
重组后的鸭鸭实现了线上大爆发。
根据飞瓜数据显示，截止1月中旬，鸭鸭羽绒服近30天内在抖音销售GMV达7.4亿，总销量242万；今年818抖音新潮好物节，鸭鸭当天GMV销售破亿，并以黑马姿势登顶时尚女装榜单。
一般情况下，品牌方会选择一家电商平台作为主攻方向，其他电商平台做辅助销售。但鸭鸭羽绒服显然不是这样的策略。
除了抖音以外，近30天，鸭鸭在快手的销量达到1.2亿，并多次登上快手服饰类排名榜单。此外，鸭鸭在2021年还拿到拼多多、京东、天猫等多个平台的GMV第一。去年双11 ，一天时间内，鸭鸭羽绒服全网渠道销售量超过10亿。
更令人惊讶的是，这只是鸭鸭一年左右取得的成绩。这个拥有50年历史，曾经多次濒临危机的羽绒服品牌老树发新芽，重新踏浪于如今的羽绒服市场。

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二、高端不是羽绒服的唯一解

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