比如 ， 今天的年轻人开始喜欢喝低度的白酒了 。 那么能不能转移技术 ， 开拓其他酒品类 。
如果是 ， 酿酒师 。
那么你想的问题是 ， 我的酿酒师的能力 ， 能不能服务更多的工厂 。
品类可能面临挤压 ， 怎么办？
在你独一无二的标签上 ， 找一个切口 ， 延展出更多可能性 。
—6 —
经理老板意见不合 ， 有招吗？
看着未来 ， 想着万一 。
林业公司里 ，经理和老板 ， 意见不一致很常见 。
经理看好未来无人机的投用 ， 想要加大投入 。
老板因为前期投入过高 ， 表示犹豫 。 该怎么办？
对经理来说 ， 他看到的是 ， 未来 。
对老板来说 ， 他看到的是 ， 万一 。
未来或许无人机会更广泛地运用在喷洒农药、施肥等等农林业上 。
我个人也相信 。 但是 ， 万一呢？
打个比方 ， 老板一次性投入1000万 。 有80%的概率 ， 能成 。
对经理来说 ， 如果“赌”对了 ， 皆大欢喜 。 如果亏了 ， 大不了重新开始 。
对老板来说 ， 万一踩中了剩下的20% ， 他就亏了 。
丹尼尔·卡尼曼有一个投资逻辑 ， 确定效应 。
做决策时 ， 在确定收益和赌一把之间 ， 多数人会选择确定高收益的 。
对于老板来说 ， 或许他明白无人机的未来 。 但是 ， 万一失败的成本 ， 让他难以接受 。
因为他要负最终责任 。
这件事情 ， 只能老板做主 。
你可以抱怨 ， 这个老板真没眼光 ， 明明是大好的未来 ， 为什么不投 。 如果是我 ， 我就投 。
你也可以选择离开这家公司 ， 这是你的决定自由 。 你为自己负责 。
经理的责任是建议 ， 分析投和不投的好坏 。 剩下的 ， 交给老板决定 。
这看起来很不近人情 。
但是 ， 我们打个不恰当的比方 ，
你怪老板不愿意把新换的车卖了 ， 投个新业务 。
却忘了 ， 老板最开始创业时 ， 连自行车都卖了 。
—7 —
判断创业项目可行性 ， 有招吗？
算一笔全局增量的账 。
现在城市中很多阿姨来自农村 ， 导致乡村出现更多空巢老人 。一个创业项目 ， 能不能成立 。 有一个核心标准 ， 能不能创造全局性增量 。
如果让城市的老人到乡村养老 ， 或许可以平衡城市和乡村的养老问题了 。
这个思路是不是可行？
不但是你能赚到多少 ， 还要帮用户节省成本 。
看你的方案 ， 它创造了哪些增量？
第一 ， 护工、阿姨的价格 ， 便宜了 。 在城市里 ， 请一位阿姨 ， 可能一个月要花5000元 。
在乡村 ， 可能变成3000元 。 你帮助老人节省了2000元的开支 。
但是 ， 老人还有损失 。 比如 ， 医疗资源少 。 和家人离得远了 。 环境陌生 ， 感觉不自在 。 等等等等 。 都是损失 。
如果你是那位老人 ， 面对损失和节省 ， 到底该怎么抉择？
没有做大样本的调研 ， 谁都没法替他们决定 。
我从纯个人角度 ， 猜想了一下 。
如果是我的父母 ， 要把他们从南京老家 ， 接到上海周边养老 。 让他们离开原有的生活圈子 ， 他们应该是不太愿意的 。
可能还有很多的老人 ， 有一样的坚持 。
所以 ， 一定要做调研 ， 看看这个项目是不是真的创造了全局增量 。
日本社会学家上野千鹤子说 ，
创造一个弱者也能安心生存的社会 ， 不就是我们的目的吗？
我们希望的 ， 是能够安心成为弱者的社会 。 生活无法自理后 ， 也能安心过活的社会 。
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