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刚成立之际 ， Fenty曾被寄予厚望 。 毕竟LVMH X Rihanna ， 一个诞生即王炸的组合 ， 除了成功不应有第二种结局 。
没有人能否认Rihanna一直拥有的强大的粉丝群体和消费号召力 。 据估计 ， 目前Rihanna的品牌价值已经高达170亿美元 。 曾经拿奖拿到手软的“金曲天后” ， 即使转战美妆界也能坐稳宝座 。 她创办的彩妆品牌“Fenty Beauty”去年盈利5.55亿美金 ， 登顶“年度最赚钱的名人美妆品牌” 。 而她与PUMA、Mac、Dior等品牌的合作也从无败绩 。
同时 ， Rihanna“第一位在 LVMH 推出原创品牌的有色人种女性”的身份加持 ， 非常符合大众对时尚产业多元性和性别平等的期待 ， 也为Fenty的诞生加满了路人好感 。

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而LVMH的行业霸主地位更加不言而喻 。 自1987年成立至今 ， 其品牌矩阵覆盖76家 ， 是全球TOP1的奢侈品帝国 。 今年 ， LVMH在“福布斯全球企业2000强”中位居第64 ， 其掌舵人Bernard Arnault家族则以1500亿美元资产 ， 在“全球亿万富豪榜”中位列第三 。

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有人说LVMH的最终目标是垄断全球奢侈品 ， 此话不假
LVMH的收购与投资之路鲜少滑铁卢 。 自1987年将迪奥香水收之麾下后 ， 它始终坚持“大投入 ， 大收获”的路线 ， 陆续进行了62笔收购 ， 持股74家公司 ， 商业版图一扩再扩 。 此路线即使在全球经济衰退的疫情期间也不受影响 。 2021年 ， 它宣布完成对美国著名珠宝品牌Tiffany的收购 ， 此次堪称全球奢侈品行业的最大交易 ， 展现了它雄厚的财力和实力 。

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LVMH&Tiffany
背靠Rihanna和LVMH两棵大树 ， Fenty本应直接冲出大气层 ， 怎料脱离轨道奔向夕阳 。
而导致它暂停运营的导火索 ， 是疫情之下原计划的“pop-up”零售方式无法顺利开展 。
但这只是众所周知的表象 。
背后更深层的原因 ， 是在突发情况下 ， Fenty作为新生品牌并不具备足够强大的生命力——很大程度与缺乏相应的品牌历史有关 。
背靠LVMH的Fenty ， 作为轻奢品牌 ， 不太符合LVMH的长期客户 ， 已建立经典奢侈品购买习惯的高端人群的胃口；同时 ， 对于轻奢品消费者而言 ， 和具有长期品牌历史的其他品牌相比 ， 购买Fenty也是一种新的尝试和冒险——而在影响经济的疫情之下 ， 人们的消费心理普遍变得更加谨慎了 。

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Fenty的最后一个系列
相比LVMH ， 波司登道行尚浅 。 同时 ， 它既要脱离原有品牌印象 ， 又要应对缺乏品牌历史的隐藏危机 ， 发展之路势必阻力重重 ， 要付出更大的代价 。
“Z世代”来临 ， 国产品牌如何转型升级？
时代发展下 ， 消费市场正在迭代 。 出生于1995年至2009年间的“Z世代” ， 已成为最受瞩目的准消费大军 。 作为品牌方而言 ， 一定程度地 ， 抓住了年轻人 ， 就是抓住了未来的市场大头 。 “Z世代”的新消费观念和消费习惯 ， 倒逼品牌方寻求转变和突破 。
这一背景下 ， 像波司登一样 ， 有志于转型升级的国产品牌们 ， 有哪些方向可供参考？
成功转型为“国潮”品牌的李宁或许是个不错的例子 。

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