一方面 ， 它坚持公开支持体育界的世界顶级赛事、运动员及组织 ， 范围覆盖网球、高尔夫球、航海、赛车及马术 ， 最为人所知的是其对网球四大满贯赛事的赞助 ， 瑞士传奇网球球手“费天王”罗杰·费德勒等多名世界冠军亦是其品牌代言人 。

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罗杰·费德勒亲吻奖杯时 ， 佩戴劳力士
另一方面 ， 它对艺术界的投入也从不吝惜 。 2002年 ， 它启动创艺推荐资助计划 ， 范围涵盖舞蹈、电影、文学、音乐、视觉艺术等多个类别 ， 旨在推动艺术传承与全球文化发展 。 此番高瞻远瞩 ， 登时让劳力士站在了艺术慈善事业的前沿 。
除此之外 ， 它还与多个全球知名的艺术活动、机构建立稳定合作关系 。 2009年至2021年 ， 它先后成为维也纳爱乐乐团、萨尔兹堡艺术节的主要赞助商 。 2017年 ， 又与“美国电影艺术与科学学院”正式建立合作关系 ， 成为奥斯卡金像奖的荣誉赞助商 。

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奥斯卡电影博物馆中 ， 设有“劳力士展厅”
科学与环境保护事业也是它的赞助大头 。 2019年 ， 它推出“保护环境 ， 恒动不息”计划 ， 与知名环境保护组织及个人合作 ， 合力推进全球环境保护进程 。 譬如联手国家地理学会搜集气候数据 ， 支持蜚声国际的海洋生物学家席伟亚·厄尔的“蓝色使命计划”等 。
数十年来 ， 劳力士在横跨运动、艺术文化与科学探险等方面多管齐下 ， 终于在大众心中建立起稳固、正面的品牌形象 。

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席伟亚·厄尔与海底潜游
虽有过一段倒霉的“黑帮表”插曲 ， 但劳力士毕竟自成立始就以高端为人所知 。 反观波司登 ， 此前市场形象一直与“高端”毫不沾边 ， 转型要实现“从无到有”的目标 ， 显然难度更大 。
在乘上了转型的顺风车前 ， 波司登一直挺惨 。 当Zara、优衣库、H&M等快时尚品牌成功抢占中国年轻一代市场时 ， 它正因“老土冒”身份连连失守 。 提起波司登 ， 年轻人嗤之以鼻 ， 人送外号“爸爸的衣柜” 。 “寒冬”反映在了品牌的生命线上——2011~2014年 ， 波司登的净利润从14.51亿狂跌至1.38亿元 ， 并于2013~2017年关掉了8708家线下门店 。

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直至当下 ， 波司登仍难以摆脱原先的标签 。 网上的波司登薅羊毛攻略部分内容如下：outlets一件一百多；可以等反季节的半价；只要够耐心 ， 就可以在频繁的优惠打折中蹲到最低价 。 同时 ， 截至2021年3月31日 ， 波司登72%的零售网点依然位于3线及以下城市 。
怎么看都与高端品牌形象相去甚远 。

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是大卖场没错吧？
要完全与过去的既有印象切割 ， 成为真正被大众承认的高端品牌 ， 对目前的波司登而言 ， 要投入的时间和资金成本都将难以估量 。
LV&Rihanna：天王巨星联手 ， 都无法成功打造新品牌
推出不到两年 ， 奢侈品巨头LVMH与巨星Rihanna联合打造的时装品牌Fenty Fashion House（简称Fenty）宣布暂停运营 。 神仙时装组合居然停运消息一出 ， 业界一片哗然 。

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