疫情时装周 | 后疫情时代男装品牌如何突出重围( 五 )

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Stumpfl 说：“我们一直在探索男装世界里曾泾渭分明的两个领域——正装和休闲——之间的共通之处，以此来反映我们身处的更广阔的世界。”而羊绒衬衫式外套便作为连接正式与休闲的关键单品，也在这一季迎来了更丰富的色彩选择。

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同时，在本季Brioni打开了女装领域的大门，推出了以男装风格为根源、专为女性设计剪裁的胶囊衣橱。

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近两年，专注于男装的 Brioni 正受到消费者消费行为变化的影响，面临着产能过剩的问题，疫情同时催化了正装行业的危机，据意大利奢侈品协会估计，2020年这一细分市场的销售额下降了30%。
因此，Brioni 计划精简公司结构，在不影响品质的前提下减轻日益沉重的企业成本。去年4 月 13 日， Brioni 公布了一项“五年计划”，尽管Brioni的销售额虽然已恢复疫情前水平，但Brioni依然宣布将在2025 年之前裁退320名员工。
Brioni 表示，“对正装行业的所有参与者来说，目前的情况将导致产能过剩和工业成本不稳定之间的失衡持续存在。”发言人还透露，在过去几年中，品牌生产量显著下降，新举措将让企业实现可持续发展。自开云集团在2012年从品牌创始人 Nazareno Fonticoli 和 Gaetano Savini 的家族继承者手中收购 Brioni起，公司职员总数与生产量的失衡状况已经表现明显。据财报显示，品牌自2012年开始收入便大幅度骤降，直到2018年，收入仅剩不到2011年顶峰时期的八分之一。

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据品牌表示，开云集团一直向 Brioni 提供财政支持，以帮助品牌走出危机。近几年，Brioni 也曾尝试过转型，但最后以失败而告终。2016年3月，前电商平台MyTheresa的全球时装总监Justin O’Shea成为了Brioni的创意总监，他拥有多年零售和电商经验，却对设计一窍不通，Brioni希望他能够为这个经典得有些乏味的品牌注入新活力。
Justin O’Shea在上任后，进行了一系列改革，换Logo、翻新店铺、植入即秀即买模式等，然而“让Brioni变酷”的目标造成现有客群的极度不满，2016年10月4日，Justin O’Shea闪电离职，之后便有现任创意总监Norbert Stumpfl接任。
最终Brioni的形象在180度转变后，继续绕回原点，创意总监Stumpfl 曾在采访中说到：“我们不是一个刻意追赶潮流的品牌，也就意味着我们更关注品牌的自身风格，产品的延续性，以及如何穿搭，以更轻松的方式穿戴Brioni。加入Brioni后，我就在推进这件事。”
或许着重传统和服装本身仍然是是一条最适合Brioni的路，然而在这条路上如何才能走得既能叫好又能叫座？这值得Brioni和开云集团深思。
后疫情时代的到来，消费者对于经典正装或经典简约的款式的需求呈现增长态势。品牌也在不断的进化中生长，在未来商业世界中，仅浮于表面的酷炫设计，也将愈来愈难以应对市场冲击和风险。在当下的男装市场，已经不再是设计短缺和清一色的黑白灰，消费者更会选择某一个标准下的头部品牌，当然，产品品质和设计依然是男装品牌突出重围的关键。

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