其一 , 和传统品牌相比 , 它往往需要花费大额“坑位费” , 才有可能拥有搜索后的前位曝光;其二 , 相比于白牌商家 , 它并没有绝对的价格优势 。 在移动广告时代 , 短视频营销的互动性要优于图文 , 兼具内容属性和社交属性 , 这种营销方式门槛低、上手快 , 一定程度上是白小T实现突围的前提 。
白小T在前端公域流量获客的打法 , 是「品牌矩阵式长时间自播」 。
新眸观察到 , 白小T在抖音中布局了1个主号+6个矩阵号 。
【市场 「爆款白小T」是如何炼成的?】主号”白小T官方”19.8万粉丝 , 每天直播16小时 , 主播和短视频均走“美女路线” , 视频内容为穿着白小T衣服的美女写真卡点视频;矩阵号进行差异化运营 , 例如6.4万粉丝的“白小T官方旗舰店” , 每天直播超过10小时 , 主页视频内容以测评类为主 , 强调服装的科技感和功能性;9.1万粉丝的“白小T官方直播间” , 每天直播时间9-12小时不等 , 主页视频内容是不同生活场景里白小T的穿搭 , 侧重衣服的实穿性 。
具体来说 , 白小T在抖音里布局内容差异化的矩阵号 , 目的是给主号做增量 , 通过和主号探索不同的消费场景 , 垂直打入不同的细分用户圈层 , 帮助品牌收割更大的流量池 。 主号和矩阵号同时进行直播的逻辑 , 是为了账号长时间积累直播时长 , 提升直播间权重 , 获取更多平台的系统推荐曝光 。
这种方式 , 让白小T收获了第一波流量 。
当媒介逐渐分散 , 公域流量昂贵 , 获客成本变高 , 依靠公域平台的直播带货不是长久之计 , 更无法帮助品牌把握消费者的转化和复购 , 为此 , 白小T选择搭建了自己的微信私域 , 拥有接近150人的独立私域团队 , 服务20多万私域用户 。
白小T的私域团队从抖音和其他平台把订单下载下来 , 通过打电话和短信的方式 , 引导客户添加好友 。 一般来说 , 想要加到消费者的私人微信、一直是痛点 , 白小T加粉通过率之所以能达到70% , 新眸总结出两条关键策略:一是黄金三分钟、二是服务者立场 。
「黄金三分钟」指客服人员在购物完三分钟后触达消费者并引导加V , 经过测试 , 这个时机添加好友的成功率最高;「服务者立场」代表客服人员会在短信中明确写出添加好友后的服务目的 , 即核对尺码、提供售后服务和复购优惠 。
添加好友之后 , 白小T的客服还会在购后3天询问产品体验 , 购后7天引导好评 , 产品上新和换季时直接触达消费者进行推荐 , 并告知消费者在微信商城内可直接下单 , 实现微信端的流量闭环 , 在这个模式下 , 白小T的私域季度复购率能达到20% , 今年预计营收在1.5亿-1.8亿之间 。
私域构建在服装行业并不罕见 , 服装企业通过用户长生命周期的行为数据积累 , 能更明确地细分顾客群体 , 反哺于供应链 , 设计出对应的服装产品 。 微信私域规模扩张后 , 白小T将迎接更多的营销挑战:裂变背景下 , 如何才能精细化的管理私域用户以及如何控制主动触达用户的频率 , 避免消耗用户耐心与用户体验 。
这些都是白小T需要把控的 。
白小T的商业模式总体可以概括为3段式:1、前端在信息流公域平台依靠流量获客;2、中端接入SCRM系统管理用户数据 , 建立精准的用户画像系统 , 收集用户需求;3、终端搭建微信私域 , 由独立团队运营 , 一对一与用户互动 , 把握消费者的转化和复购 。
它选择了传统的C2M短路经济模式 , 一方面需方主导 , 根据消费者的需求进行组织生产 , 提高了效率;另一方面产品直接从厂商到消费者手里 , 通过直播带货方式销售产品 。 C2M模式的好处在于 , 中间砍去了品牌商代理商、广告费、店铺租金等系列溢价环节 , 使顾客和厂家直连 , 价格的下降可以帮助品牌扩大受众 , 提高顾客忠诚度 , 还可以帮助电商平台获得更多的用户 , 有效开发下沉市场 。
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