国货 谁在给太平鸟“抄下去”的理由?( 四 )


大品牌遭抄袭难以界定 , 小品牌遭抄袭维权无门 , 抄袭文化便逐渐泛滥 。 尤其是对于此次太平鸟抄袭事件的受害者 。 这样一家小规模的原创时尚品牌如果决心诉诸法庭 , 最终需要付出巨大的维权成本 , 且即使胜诉获赔金额也不会太高 。
而更多人寄希望的专利申请几乎面临相同的困境 , 周期长成本高 , 在申请周期内抄袭者已经能够做到盈利然后全身而退 。 查阅相关资料能够发现 , 过往服装抄袭事件维权或专利申请成功的先例寥寥无几 。
当然 , 解释服饰行业司空见惯的模仿抄袭行为 , 还有一个更直接的“借口” , 清理库存 。
根据国家统计局数据 , 2020年我国规模以上服装企业服装产量223.7亿件 , 同比下降7.7%;营业收入13697.3亿元 , 同比下降11.3%;利润总额640.4亿元 , 同比下降21.3% 。
在行业增速整体放缓、消费者需求多元化的大背景下 , 库存问题几乎席卷了每一个服饰品牌 。
海澜之家2021年第3季度累计存货规模高达92.51亿元 , 存货占流动资产的比率为41.33% 。 美邦、锦泓集团、朗姿股份等知名服装企业的存货占流动资产的比例都在40%以上 。
在库存问题上 , 太平鸟同样不遑多让 。 据数据统计 , 2017年至2020年太平鸟的存货金额分别为18.28亿元、18.36亿元、18.55亿元和22.57亿元 。 2021年一季度时 , 公司存货规模为21.5亿元 , 到了三季度这一数据进一步上涨至28.2亿元 , 短短两个季度涨幅达到了31.2% 。
一时间 , 线下门店“打折清仓去库存”的口号也蔓延至了各大品牌的线上直播间 。 当折扣的套路走到了尽头 , 加大模仿力度、利用供应链快速推陈出新、刺激需求 , 增加销量的逻辑成为了品牌去库存的另一条出路 。
太平鸟作为国内最接近快时尚鼻祖ZARA的学徒 , 在捕捉时尚趋势、修改原创设计、快速打样、批量生产等多项与模仿有关的能力上 , 与ZARA有着异曲同工之处 。 “小单快反”模式不再为ZARA所独有 。
为了完成品牌内部的产品上新任务 , 太平鸟的研发部门每天都会有数百双眼睛紧盯时尚潮流动向 。 从产品款式到线下门店销售 , 其中的周期至少缩短了一个季度 。
在如此紧密的产品线更新过程中 , 难免会与大大小小的品牌、设计师的创意撞车 。 这也是近年来围绕太平鸟抄袭的新闻络绎不绝的主要原因 。
另一方面 , 一旦尝到了这种甜头 , 品牌在自我创新力度的投入就会直线下降 。 这直接反映在太平鸟“重营销轻研发”的管理策略上 。
2017年至2020年 , 太平鸟连续四年研发投入占营收比例维持在1.5%以下 , 而这段时间正好对应了太平鸟营收增速放缓、部分线下门店关停的不景气阶段 。
在今年三季度的最新财报中 , 太平鸟的研发费用为1.09亿元 , 相较前几年已经有了大幅度上升 。 但与26.71亿元的销售费用相比 , 还是有种“小巫见大巫”的感觉 。
当然 , 无论是重营销、轻研发的策略 , 还是加大模仿力度提升出新周期 , 这些走捷径的方式对于库存管理来说本身就具有较高风险 , 稍有不慎就会陷入借鉴失败、现金流上升、库存进一步增加的恶性循环中 。
从今年最新财报中的营收和净利润的数据就能够看出端倪 。 三季度太平鸟营收23.94亿元 , 环比上升仅为2.1%;净利润为1.43亿元 , 环比下降30.9% 。 截至12月21日收盘 , 太平鸟股价报29.69元 , 距离不到半年前59.8元的高点 , 下降幅度达到了50.4% 。
屋漏偏逢连夜雨 , 虚假宣传成为了太平鸟继抄袭后的又一大槽点 。 2021年8月30日 , 宁波市海曙区市场监督管理局对宁波太平鸟处罚款2万元 , 理由是太平鸟在其一款产品链接中宣传有“燃脂”的效果 , 但其提供的面料检测报告并不能证明面料具备燃脂功能 。 而同年4月 , 同样是因为虚假宣传 , 太平鸟也遭到了罚款5万元的处罚 。


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