受消费升级、国潮风潮等多重因素影响 , 国内运动品牌正迎来最好的时代 。
Euromonitor数据显示 , 我国运动鞋服市场近年来维持高速增长 , 零售规模从2007年的790亿元提升至2019年的3166亿元 , 对应CAGR为12.3% 。 2020年底 , 中国体育服饰行业市场规模已达3150亿元 , 同比下降1.5% , CAGR5为11.1% , 展现出良好的成长性 。
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高端化转型 , 产品价格飞涨
过往 , “Made in China”凭借强大的制造能力 , 以低廉的价格优势响彻世界 , 国产运动品牌藉此快速扩张的同时 , 也被贴上了“有商品、无品牌 , 有品牌、无名牌”的标签 , 长期只能活跃在中低端市场 。 市场的剧烈变动 , 迫使企业做出改变 。
2013年前后 , 国产运动品牌遭遇集体滑铁卢 , 此前国产运动品牌盲目扩张引发的问题集中暴露 。 欧睿国际的数据显示 , 2012年和2013年 , 我国运动鞋服行业规模增速出现负增长 , 分别为-1.8%及-3.3% , 行业持续低迷 , 引发关店潮 , 去库存成为这一时期的主题 。
2012年到2014年 , 李宁三年亏损31.52亿元 , 其主品牌门店由11年8255家缩减到2015年的6133家门店 。 同一时期 , 波司登的日子同样惨淡 , 截至2013年 , 波司登非羽绒业务收入同比跌5.3%,库存高达27.03亿 。 门店方面,2014年3月31日净减少5053家至6599家 。
痛定思痛后 , 以李宁、波司登为代表的国产运动品牌开始战略化转型 , 同时资本市场对运动服饰类品牌的估值逻辑也转产品创新和品牌力 。
2018年成为标志性年份 , 以李宁在纽约时装周掀起的国潮风暴为起点 , 国产运动品牌纷纷瞄准中高端市场 , 以轻奢、时尚等为主打标签 , 全面开启战略转型和升级 。
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2018年纽约国际时装周舞台上 , 以“悟道”为主题展现公司潮牌系列产品的“中国李宁” , 吸引了大量的关注 , 2019年李宁又进军巴黎时装周 , 通过一系列热点营销 , 中国李宁迅速在年轻消费群体中确立了品牌地位 , 逐渐高端化、时尚化 。
同样在2018年 , 波司登发布了未来3-10年的战略规划 , 加速渠道洗牌 , 逐渐关掉三四线城市门店的同时 , 在一二线城市广开门店 , 试图以打造国潮高端品牌的新形象回归一线城市 。
2018-2019财年 , 波司登1000元以下的产品销量占比由48%下降至12% , 1800元以上的羽绒服产品销量占比由5%提升至24% 。 2019年平均售价继续提高20%-30% 。 在2020财年 , 波司登品牌羽绒服在线销售收入中 , 单价超过1800元的销售收入占比达到31.8% 。
从各大时装周转了一圈回来后 , 逐渐高端化的国产运动品牌 , 产品价格一路飙升 。 波司登的“登峰”系列售价高达万元 。 李宁近期推出的高端子品牌LI-NING 1990 , 价格比中国李宁主线产品贵了1.3-1.5倍 。 “李宁韦德之道4全明星银白系列”售价已高达48889元 。
尽管波司登把“珠峰”“登山”等关键词与产品结合 , 试图强化消费者对波司登品牌专业性的认知 , 塑造品牌印象 , 李宁也不断强调自身的设计时尚与核心科技 , 但占领消费者的心智 , 让其为产品溢价埋单 , 从来不是一件简单的事情 。
尤其是打脸似乎总是来得很快 。
今年全运会期间 , 奥运冠军陈雨菲因穿李宁羽毛球鞋导致右脚脚趾被划伤一事引发热议 。 售价千元 , 李宁宣称采用了独特技术 , 并利用供应商的资源优势进行功能性材料研发 , 以科技元素为卖点的新款球鞋如此脆弱 , 不禁让公众对李宁的专业性产生怀疑 。
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