需求年轻人如何遇到贵人,请做个低姿态的晚辈( 二 )


老鲍 , 鲍春健 , 就是小鹅通的创始人 。
客户可以拼命地提需求 。
然后 , 小鹅通要做的 , 就是认错+改进 。
您提都对 , 您要骂就骂吧 , 批评的我们也照单全收 。 等骂完了之后 , 我改 。 我认错 。
认错到什么程度?
老鲍说 , 他有一次去客户公司认错 , 进门第一句就是:我错了 。
没有废话 , 就是我错了 。
然后再讲事情 , 找原因 , 和解决办法 。
其实 , 只要姿态足够低 , 学会“做个晚辈” , 你和客户的关系就变了 。
从甲方乙方 , 变成了长辈和晚辈 。
作为长辈 , 他们就会把批评 , 改为提携和建议 。 而且既然提携了 , 那就要持续给你帮助 。
因为客户对你提需求 , 内心是希望你进步的 。
这叫“晚辈思维” 。
而你 , 因此拥有了“晚辈人设” 。
晚辈:我错了 , 但我愿意改 , 您教教我行不行?
长辈:年轻人嘛 , 难免会犯错 , 没关系 , 改就行了 。 哪儿不会?我教你 。
晚辈:您再讲讲看 , 您是怎么走过来的?我没经验 , 您教教我 。
长辈:哎呀 , 晚辈 , 我再提携提携你 , 提点你几句 。
今天很多网红、明星 , 把自己包装成了晚辈 。
他们也掌握一种沟通的技巧 , 就是晚辈人设 , 而不是偶像 。
一个Z时代的小鲜肉 , 他很勤奋、很正直、还很努力 , 他们的妈妈粉们 , 看到孩子这样拼命 。
不行 , 这 , 得啊 。 这孩子得帮 。
这样 , 聚集了一大批妈妈粉 , 让粉丝们成为长辈 , 有了“养成”的成就感 。
这是一种很聪明的做法 。
如果你站在道德高地标榜自己 , 往往最后都落不得好 。
因为你标榜自己 , 引来的就是大家拼命挑刺 , 找毛病 。
你肯定有哪儿有毛病 。 我就不信 , 我们就来挑挑看 。
相反 , 晚辈犯错 , 是可以被原谅的 。
他还是个孩子啊 。 还只是个宝宝啊 。
你看 , 这种“他还是个孩子”的心态 , 就给了个人和品牌容错空间 , 也就给了成长的空间 。
所以 , 所有的品牌和个人 , 千万不能把自己当成“伟大光荣正确” 。
第一步 , 试试做个晚辈 。
第二步 , 用你的持续进步 , 用你的成长 , 回报对方的长辈心态 , 让他获得成就感 。
这是一种非常有趣而特殊的姿态 。
— 3 —
上个请教
脱不花 , 在她的沟通训练营 , 和《沟通的方法》那本书里 , 讲过很多沟通场景和技巧 。
其中 , “请教”、“请您再给我提点需求”就是两个很好用的技巧 , 这其实也是一种晚辈思维的应用 。
什么是“请教”?
什么是“请您再给我提点需求”?
我举几个例子 。
场景一:销售沟通
这是脱不花在书中讲到的一个场景 。
你作为销售代表向客户汇报新的合作方案 , 沟通非常顺畅 , 客户听完很满意 。
但请注意 , 眼下可不是散会的时候 , 而是请对方给你提需求的时候 。
你可以这么说:

“机会难得 , 您再给我们提提要求 。 ”
客户一般不会浪费这种机会 , 顺势就会给你提点要求 。 这样 , 你马上可以把要求捡起来说:
“好的 , 您的要求我收到了 。 我们马上落实 , 然后和您约一个时间 , 再向您汇报一次 。 ”
这样 , 无须通过客户秘书 , 你就把下次汇报的机会紧紧攥在了手中 。
等下一次见客户 , 你可以这么开场:
“以上几点 , 是您上次开会时提的要求 , 我们落实了一下 , 情况是这样的......”


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