曹德旺的儿子太“谦虚”？我不如父亲，因为我培养不出第二个曹晖( 二 ) 从改革开放到如今

曹晖首先积极应诉，绝不对恶意污蔑松口，同时聘请了美国在反倾销方面最有经验的GDLSK律师团队，并搜集材料以备后援。
另外，曹晖也对美国本土的厂商施以恩惠，比如将福耀玻璃在美国的物流、销售等业务交由美国公司打理，自己只负责核心的产品研发。同时与最重要的上诉方PPG谈判，让PPG认识到，即便“干掉”福耀， PPG也很难在美国市场一家独大。而福耀愿意向PPG采购技术与设备，共同完成福耀美国工厂的建设。

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最终， 2004年10月，经历了3年的“又拉又打” ， PPG撤销了对福耀的诉讼，福耀倾销税率降为0.13% ，福耀的反倾销案堪称完胜，这是中国入世后第一次打赢反倾销案，也注定是中国企业反倾销史上的经典案例。
三、不愿接班，独立创业
反倾销案的胜利，让曹晖在福耀内部树立起了威信。
曹德旺曾说：“我并不愿意让我的孩子接班，当福耀董事长，这不是人做的事情，太累了。 ”但反倾销案后，曹德旺认为在接班人的问题上，到底是职业经理人，还是家族成员，有必须要做一个选择了。
【曹德旺的儿子太“谦虚”？我不如父亲，因为我培养不出第二个曹晖】2003年9月，曹德旺辞去福耀总经理一职，由自己相交15年的好友日本人丰桥重男接任，但仅不到1年的时间，丰桥重男就因对中国文化、语言的“水土不服”提出辞职，刚取得反倾销案胜利的北美公司总经理曹晖接任福耀总经理一职，从美国回到国内，同时放弃了美国绿卡。

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2005年11月，原通用汽车管理部总监、德国电机及化学双博士刘小稚被福耀聘为总经理，曹德旺再次尝试职业经理人，但仍然未超过一年，刘小稚也黯然离场，曹晖只得再次接任。
两次总经理试炼让曹晖拥有了独当一面的能力，但当曹德旺告知曹晖他要成为福耀接班人时，曹晖却表现得极不情愿。 2015年7月，曹晖向父亲曹德旺递交了辞呈，对外解释称“希望专注于其他商业事物” ，并创立了福建三锋控股集团，很快资产过亿，曹晖“最强富二代”的称号也在圈内火了起来。
但这却不是曹德旺愿意听到的，曹德旺后来无奈地说：我花了很大的代价找人说服曹晖，劝他接班福耀，告诉他这是社会责任。

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当一个有能力创造价值的企业家，同时具备了社会责任感，和道德约束的时候，他对社会就是一种财富。这也是为何曹德旺极力劝说儿子曹晖能回到福耀的原因，因为接手福耀就是践行社会责任。
2018年，曹晖终于向父亲妥协，同意接班福耀玻璃。
关于接管福耀集团，曹晖“谦虚”地说：“我不如父亲，因为我培养不出第二个曹晖。 ”
曹德旺则欣慰地说：“我的任务已经完成了一半，至于具体的交接工作，如何保障员工和股东的利益，还需要10年的时间去磨合。 ”
四、结语
从2010年到2021年，曹德旺每次捐款都会在捐赠人一栏增加曹晖的名字，其一是希望曹晖也能效仿自己，达则兼济天下，为社会做贡献。其二也是向外界告知曹晖的福耀接班人地位。

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当有媒体问曹德旺对曹晖还有什么要求时，曹德旺回答：“随缘吧，看他自己的造化。 ”

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