管理者如何走出“沉锚”决策陷阱 _知识百科

【管理者如何走出“沉锚”决策陷阱】不管你是职场上的哪一级管理者，做决策都是一名管理者最基本的工作，做决策也是最冒风险的事，因为决策当中有许多不确定的因素和陷阱，其中“沉锚”陷阱是最常见的一个，今天小编就来和大家探讨一下如何走出这个陷阱：
【1】什么是“沉锚”陷阱
沉锚陷阱类似于第一印象，但又没有第一印象那么简单，当我们考虑做一个决定时候，我们大脑里绷出的第一个信息，或者我们得到的第一个信息，会给予特别的重视，往往会占有很大的权重，把我们的思维固定在了某一处，就象锚一样让我们的思维动弹不得，这就是沉锚陷阱。
【2】沉锚陷阱主要的表现形式
困扰我们的沉锚形式非常不确定，可能是某个同事的一句话，也可能是你在手机上看到的一个事件，也可能是你看到财务报表上的一个数字，而这些东西像一个怪物一样缠绕着你，深深的印在你的脑子里，左右着你的决策思路，比如，你在手机推送这信息上看到了一个关于未来三年的行业发展预测，你就认为是真的，然后你的思路就围绕着这发展预测打转转，就是走不出来。
【3】如何走出“沉锚”陷阱，你可以试试下面这些简单的方法
把你非常信赖的这个想法先放弃，重新考虑；
在你征求别人的意见之前，先有自己成熟的意见，提醒自己，征求别人的意见只是参考，不是决策；
打破原有的条条框框束缚，强制自己再找出另外的办法。
在向别人征求意见时，不要带有倾向性，不给别人施加影响，你只管把客观的情况告诉对方就行；
多问自己几个为什么？这是真的吗？然后搜集更多的资料，把困惑你的那个问题搞清楚。

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