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Allbirds
但随后Allbirds在招股书中的措辞进行了部分修改 ， 并添加了一项免责声明 ， 其中指出：“可持续发展原则和目标框架 ， 或称SPO框架 ， 是一个新的、未经测试的框架 ， 它不是由无私的第三方单独开发的 ， 而是由第三方开发的 ， 其中包括来自Allbirds和其他合作伙伴的意见 。 ”


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如今随着年轻世代消费者的崛起 ， 时尚奢侈品行业的年轻化革命似乎也从消费层面延烧到了品牌自己身上 。
一批40岁以下或中间层次的较年轻高管们正步入行业权力中心 ， 取代那些打拼下江山的前辈们 ， 以更活跃、更激进和更灵活的管理方式和发展思维 ， 为自己效力的品牌注入强劲的发展动力 。 这股“时尚高管越来越年轻”的趋势事实上也是大势所趋 ， 要抓住变化越来越快的市场 ， 品牌就需要有一个能够反应迅速且能够“读懂”新世代消费者的中枢神经系统 ， 而管理层的年轻化就能实现这一目的 。


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这些年轻入局者并没有放弃太多的控制权 ， 他们引入了公众投资者 ， 使用双重股权制度来确保投票权得到严格控 。 同时 ， 一个职位双高管的现象也越来越普遍 。
比如 ， WarbyParker的联合首席执行官NeilBlumenthal和DaveGilboa就共同保留了48%的股票投票权 ， 而RenttheRunway首席执行官JenniferHyman持有公司40.1%的投票权 。 此外 ， 今年都40岁的JosephZwillinger和TimothyBrown就同时担任Allbirds的联合首席执行官兼董事 。


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JosephZwillinger和TimothyBrown
综合来看 ， 这些品牌公司都采用了一套相同的公式向资本市场推销自己 。 从主张自己是面向千禧世代和Z世代的、到主打可持续发展目标为导向、再到重视数字化营销、多元化布局 ， 以及直接面向消费者等等 ， 这些契合了当下市场未来发展趋势的特点 ， 帮助它们轻松地赢得了市场和投资者的信任 。 WWD
撰文EvanClark
编辑Jason
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