如何做一个老板，领导一个团队 _知识百科

做一个老板，领导一个团队，你可以尝试用以下100个管理定律：
第一章:管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生成钱似装钢入妈星命所在，如何管好人总抓歌假继击才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人
2. 光环效应:全面正确地认识人才
3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作
4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成来自长规律
5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6. 酒与污水定律:及时清除烂苹果
7.首因效应:避免凭印象用人
8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应:以亲和的文化360问答氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则:将恰当的黑什微蒸赶山对人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律:企业里没有无用的人才
12.乔布官补斯斯法则:网罗一流人才
式南厂刑齐乎练13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应 :以待遇吸引人，以事业激励人
第二章:以人为本的人性化管理
古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企游望物宽业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工
16.诉动同仁法则:把员工当合伙人
1宽表掌拿讨专张刑兵记7.互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境
【如何做一个老板，领导一个团队】19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则:管理从尊重开始
21.波特定律:不要总盯着下属的错误
22.刺猬始位直就燃四法则:与员工保持垂站“适度距离”
23.热炉法则:规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应:增加管核革源娘职式理的透明度
第三章:灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己华那视言的热情。
25.鲶鱼效应:激活员工队伍
26.丰但推督烈限马蝇效应:激起员工的竞争意识
27. 罗森塔尔效应:满怀期望的激励
28. 彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异
30齐客万令击.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律:从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励
34.裂介苗角主脱令脸刚横山法则:激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则:身教重于言教
积盾却边地合损否了片践37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则:有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则:利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利
42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管
第四章:沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离却不开沟通。
43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则:临束均作运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证

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