全家见福成都合用供应链便利店资源共享“AB面” _全家

《第三只眼看零售》获悉，福建见福便利与全家便利已于成都区域合用供应链系统，双方配送车辆、仓储及部分商品供应均为同一体系。据接近见福便利的业内人士表示，若双方合作顺利，未来成都区域内见福便利与全家便利的商品结构将逐渐趋同。此外，有家便利也将在3月8日于广州区域上线全家体系的鲜食产品。
全家便利与见福便利的合作基础，应是从上海顶实仓储有限公司切入。该公司是全家便利在中国大陆地区指定的唯一供应链集成商，覆盖13个城市2200多家全家便利店。全家便利中绝大多数商品是委托顶实向供应商代订购，再配送至门店。而据顶实官网信息显示， “顶实正依托于物联网技术、大数据应用、AI设备的快速引进，重点打造为更多品牌便利店提供物流及供应链集成服务的核心能力。”可见其服务范围已从专供全家转变为面向全行业。
也就是说，见福便利相当于顶实开放供应链系统后的客户之一，与全家便利进行部分资源共享。但作为两家完全独立的便利店品牌，二者在仓储供应链层面合作并不多见，涉及商品定位、差异化竞争力、是否自建仓储物流系统等多个核心问题，因而透露出企业战略思维转变以及市场环境的最新变化。
中国连锁经营协会常务副秘书长、便利店委员会总干事王洪涛表示， “便利店发展趋势已变成相融共生。企业既要找到各自定位的差异、做各自生意；但也不排除深度合作，比如说供应链、商品、鲜食等等，甚至品牌合作都可以。”
《第三只眼看零售》认为，便利店间的资源共享是一个企业操盘者应该关注的新问题，主要涉及三个方面。
一是资源共享的边界在哪里，包括供应链、商品、系统等板块是否均可共享？好邻居CEO陶冶认为市场空间极大，企业共享不会对良性竞争产生影响，因此可以推动；而另一位便利店高管则表示， “共享应限于不涉及经营核心，只为减轻重复建设成本的板块，类似于鲜食研发等核心竞争力必然不会共享” 。
二是哪些便利店品牌可以参与资源共享？包括门店规模、所在区域、运营模式、企业战略等问题均会影响企业决策及共享效果。有观点即认为，全家便利与见福便利在成都区域的合作前提，是二者该区域内门店数不多，属于“抱团取暖” 。而在它们各自总部所在的上海、厦门地区全家便利店利润，全家便利、见福便利必然是自建供应链体系。
三是当企业推动资源共享后，便利店品牌如何趋利避害。它既会享受到摊薄运营成本、增加盈利点、迅速接入行业先进体系等优势，但也要面临缺少自建核心竞争力、差异化程度减弱等问题。
01
系统、供应链、鲜食工厂
跨区域渗透带来共享契机
出现便利店品牌资源共享迹象，与行业发展趋势关联紧密。其中区域龙头逐渐成型、加速对外扩张、二三线城市等非省会区域出现不少门店数二三十家左右的创业型品牌是一大原因。门店规模限制、降低前期硬件投入成本以及资本市场考虑则成为触动便利店企业共享模块的直接因素。
“以前大家还都处于建立自己区域内门店规模、打基础的阶段，所以不会想着共享。但现在每个区域的龙头基本跑出来了，而尾部企业还在，所以怎么保存实力、提升区域内竞争力就进入企业的思考范畴。考虑到跨区域扩张如果要在每个区域自建完整体系的成本太高，所以就有了共享可能。”安达便利总经理任光临表示。

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