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STACCATO x 中国航天


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STACCATO携手中国航天 ， 推出限量跨界款鞋包登天系列 。


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BELLE打造首个中国鞋类行业CG虚拟大秀……
这些创新之举隐射出百丽正在步入新的发展阶段 。


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鞋柜似乎永远需要一双新鞋 。
双十一期间 ， 欣欣几乎每晚都要刷一下直播间 ， 看到BELLE主播在介绍李宇春同款切尔西靴 ， 她毫不犹豫下了单 。
据百度App刚发布的《百度热搜2021双十一大数据》显示 ，近30天直播带货搜索热度环比上涨141% 。
可见年轻人越来越偏爱直播购物 。


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而鞋服行业在通过直播展示促成消费方面有天然优势 。
百丽在直播领域当中的表现就很好体现了它在年轻人心中的位置 ，最具说服力的是百丽的自播成绩 。
在2021双十一天猫鞋靴商家店铺自播榜单TOP5中 ， 百丽旗下品牌占据4席 ， BELLE蝉联第1 。
这些成绩背后是对供应链的极致考验——如何平衡低库存和高效出货补货 。
航母级巨头的养成并非一日之功 。
而今 ， 无论一件衣服、一双鞋 ， 都将供应链思维贯穿全程 ， 这已然成为业界共识 。
服装品牌中 ， ZARA和优衣库的供应链模式堪称业界典型 ， 都属于供应链垂直整合模式 。
这种模式的好处是 ， 不仅可以缩短成衣生产前所有原材料、半成品环节的交易时间 ， 减少大量不必要的中间环节 ， 品质也有效地控制在自己手里 。
而以百丽为代表的中国鞋企也展示出了世界级“高效+精准”的供应链能力 。


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百丽始终保持着行业低库存 ， 匹配高效的出货和补单机制——其背后是柔性制造和“订补迭”模式 。
在精益生产模式下 ， 如今百丽的生产车间被分隔成一个个“U”型工作台 ， 组员可以及时发现问题 ， 并快速调整 ， 这些更加灵活的精益产线不仅提高了产品质量 ， 还能充分实现制鞋行业的柔性化需求 。
有了数字化的赋能 ， 百丽生产系统整个生产周期从过去需要10天、12天 ， 压缩到了6天 ， 甚至能做到3天 ， 整个产线的效率有了大幅提升 ， 近两年的提升幅度达到30%以上 ， 材料损耗也有50%以上的下降 。


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在常规的订补模式基础上 ， 百丽持续捕捉到潮流趋势、小批量生产、反复投放市场进行测算 ， 再集中生产爆款 。
在线上线下一体化、精益生产等举措的支持下 ， 百丽的“订补”模式也渐渐向“订补迭”升级 。
以前每季订货会上 ， 现场订货比例是50% ， 事后补货50%；现在变成了订补迭——40%订货、30%补货、30%迭代研发 。
值得一提的是 ，“订补迭”不仅在整体模式上发生了跃进 ， 在各环节上也更加“精准” 。

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