父子之间，闹到“血溅办公室” 。最终，6月17日万洲国际公告称，万洪建因“对公司财务做出不当攻击行为”被免去其在万洲国际包括执行董事在内的一切职务 。
这倒和一部电视剧《康熙帝国》里“废太子”的桥段颇为相似 。“皇帝与太子之间，先君臣、再父子 。”吴秋说，“显然，万洪建对这个道理还没有参透 。”
而在事情过去两个月后，万隆却主动“退位”了 。双汇老臣郭丽军接任万洲国际CEO一职，万隆也将次子万宏伟拉入了双汇的决策中心 。郭丽军曾在1993年6月担任漯河肉联厂会计，在2016年成为万洲国际常务副总裁兼CFO，身份一直是财务专业人士；而万宏伟此前除了担任双汇发展副董事长外，也在万洲国际担任行政总裁助理，主要负责公共关系 。
“万隆内心清楚得很，老二（万宏伟）没有独立负责过业务，也没有独立承担过业绩指标，不具备担任CEO的能力 。自己人没能力参与的情况下，只能通过财务指标为其提供建议了 。郭丽军作为公司财务老臣，不会对现有业务起到多大推动作用，干常务副总裁和干CEO没有多大区别，公司核心还是万隆 。”吴秋表示 。
而万洪建自漯河肉联厂车间一线工人，做到万洲国际执行董事兼副总裁，跟随父亲，已在公司历练三十余年 。但如今，随着他在父亲办公室“一拳挥下”，却亲手斩断了自己万洲国际“第一顺位继承人”之位 。从他之后频频对外发声看来，对于父亲的“信仰”看来也不复存在 。
对于未来，万洪建对外声称，自己不会再回到万洲国际，下一步是计划在香港开店，重新卖猪头肉，出售卤制猪头肉、肘子、红烧肉等中式猪肉制品 。而期望公司大力发展中式产品，也曾是他和父亲一直以来最大的矛盾点 。

父子意见相左，“没有人能让他认错”
对当初砸向父亲办公室大门的那一拳，万洪建至今仍未公开表示过后悔 。
在后来面对媒体的采访中，万洪建明确表示，自2013年万隆主导万洲国际收购美国史密斯菲尔德公司时，父子两人的矛盾便埋下了 。
美国史密斯菲尔德公司是美国第一大猪肉生产商 。彼时，万洲国际刚从2006年卷入的“瘦肉精”危机中彻底走出来，就联合多家银行总计贷款40亿美元，最终以71亿美元完成对史密斯菲尔德的收购，成为当时“中美史上最大并购案” 。
对于为何收购史密斯菲尔德，万隆曾直言是要“薅国内羊毛” 。因为美国猪肉需求量不高，但生猪标准化养殖、机械化屠宰程度高，供应量充足，因此美国猪肉价格较低，即便加上出口到中国的成本，和当时的中国猪肉价格相比也是“白菜价” 。在万隆计划里，中国作为世界上最大的猪肉消耗国，只要中国人一直爱吃猪肉，万洲国际就能一直吃“中美猪肉差价”的福利 。
同时，万隆认为西方国家流行的培根、热狗等产品，在中国也有着巨大消费前景，并曾斥资8亿元在郑州投建美式工厂，主要生产此类产品 。“但由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损 。”万洪建曾表示 。

但是，因为收购史密斯菲尔德，双汇发展的主营业务中的生鲜冻品受损严重 。猪肉共分“四号肉”，分别为1号肉颈背肌肉、2号肉前腿肌肉、3号肉大排肌肉、4号肉后腿肌肉，其中2号肉和4号肉可以理解成猪肉分割产生的边角余料，一般会在企业内部直接消化，被制作成火腿肠 。而自从万洲国际与史密斯菲尔德业务协同后，公司广泛采用进口冻品制作火腿肠，导致原本的2、4号肉只能接受市场考验，自由买卖 。

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