值得一提的是 ， “订补迭”不仅在整体模式上发生了跃进 ， 在各环节上也更加“精准” 。
BASTO马丁靴补货就是一个典型的例子 ， 一开始很多大区并不看好马丁靴 ， 但西南大区、东北大区的火爆销售让其他大区纷纷补货 。 据百丽内部资料显示 ， 群管理（内部数字化产品）让这次补货准确率提升了不少 ， 最终该款马丁靴在秋冬季三个多月的销售窗口 ， 从冷门款卖进了品牌全年TOP20 。
“以前补货中只有70%多是前30%的畅销款SKU ， 现在提到了90%多 。 ”一位员工说 。
而在消费者感受最直接的门店 ， 百丽也在发生改变 。
店长一天的工作围绕着数据展开 。 早上8点 ， 她在上班路上就可手机查看数据和设置当天销售目标；9点半早会 ， 结合门店数据选择主推款 ， 助力店员了解产品、洞察顾客；下午3点 ， 根据当天销售排行 ， 判断哪款鞋是断货王 ， 清点库存 ， 确定是否补货；晚上10点 ， 复盘当天销售数据 ， 发到工作群里 ， 供大家借鉴学习 。
在店长看来 ， 这种方式提高了门店运营管理效率 ， 能够为顾客精准快速地匹配更合适的鞋 。
如今 ， 欣欣在门店买鞋也发现 ， 店员推荐给她的鞋子 ， 不仅正中心意 ， 就算店里没有她的尺码 ， 店员也能很快从周边调货送到她手上 。
【系列藏在年轻人鞋柜里的秘密】

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越来越懂消费者的百丽正在朝着大型时尚产业集团迈进 ， 这也体现出中国鞋业强大的生命力 。
百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁盛放说 ， “持续为消费者创造价值 ， 我们每一次的改变 ， 都是朝着‘让时尚与活力绽放生活之美’的使命前进的最好印证 。 ”
双十一订单陆续到家 ， 看着鞋柜里入驻的“新朋友们” ， 欣欣扬起嘴角 ， 正如书上所说的 ， “你有权利选择你的鞋子 ， 你的目标 ， 你的生活 。 ”

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