系列藏在年轻人鞋柜里的秘密
中国年轻人的鞋柜在变“大” , 百丽国际如何做到一直成为鞋柜的主角?
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文 | 欧阳叶萍
“穿上一双好看又舒适的鞋 , 再难走的路都觉得没那么长了 。 ”95后白领欣欣 , 因为第二天要参加一场重要的活动 , 晚上便从鞋柜里选出“新宠”——BELLE切尔西靴 , 这是她双十一刚入手的爆款 , 也是今年买的第10双鞋 。
从8cm细高跟 , 到6cm粗方跟 , 再到3cm小猫跟 , 从老爹鞋 , 到小白鞋 , 再到板鞋 , 无论是马丁靴、烟筒靴还是骑士靴 , 中国年轻人的鞋柜正在变得越来越“大” , 欣欣的鞋柜恰是一个缩影 。
从大学到职场 , 欣欣穿的不是BELLE、TEENMIX , 就是STACCATO、TATA , 它们都是百丽国际(以下简称“百丽”)旗下品牌 。
《当代青年时尚生活趋势白皮书》概括出年轻人的消费需求 , 不仅追求基础功能 , 还要突出个性标签 , 追求兴趣多元和文化内涵 。
欣欣鞋柜不断添新的背后 , 是年轻人鞋服消费的大趋势:以Z世代为代表的年轻消费群体更加追求产品质价比、品牌个性和时尚多元化 。
年轻人对鞋服品牌消费热情在持续增长 , 数据显示 , 2021年双十一鞋服行业表现不俗 , 其中 , “鞋王”百丽鞋服业务战绩亮眼:
线上销售额达21.5亿元 , 同比增长16% , 在天猫鞋靴品牌排行榜TOP10中 , BELLE连续四年蝉联第1 , TATA、STACCATO、BASTO均入前5;在京东女鞋店铺排行榜TOP10中 , 百丽集团占据5席 。
在品牌竞争日益激烈和消费者需求不断变化的时代 , 百丽如何做到一直成为年轻人鞋柜的主角?
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鞋柜越大 , 品牌要越强
过去30年里 , 中国女鞋市场随着消费者年轻化、消费升级、渠道分化等多因素驱动 , 先后经历了品牌普及、渠道为王、竞争重塑三个阶段 。
在竞争重塑下 , 谁的品牌能迈入新发展阶段 , 谁才能俘获年轻的心 。
数据显示 , 2021年双十一百丽的天猫鞋业人群资产超4.5亿 , 同比增长40% , Z世代购买人群同比上涨78% 。
与年轻人共成长 , 成为百丽领跑的关键 。 深耕行业29年的百丽 , 从单品牌到多品牌 , 从品牌矩阵到品牌成长平台 , 百丽在努力丰富年轻人的选择 , 充实年轻人的鞋柜 。
外界能够看到的是 , 百丽不仅同名主品牌BELLE出圈 , 旗下品牌阵容也日趋壮大 。
在STACCATO、TATA、TEENMIX、BASTO、SENDA等十多个品牌的基础上 , 百丽收购了轻奢女鞋73Hours , 并获得全球知名运动品牌Champion的鞋履和配饰中国独家授权合作 。
业内有观点称 , 中国鞋服品牌深受年轻人追捧 , 产品创新是重中之重 。 如何给消费者持续带来新鲜感 , 输出品牌价值 。 百丽选择通过洞察年轻消费群体 , 迭代更新产品 , 沉淀经典 , 打造时尚 。
从左到右:73Hours蔷薇少女、BELLE鲸鱼鞋2.0、STACCATO奶油鞋
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例如 , 73Hours断货王“蔷薇少女”系列是其品牌最具代表性的原创款 , 鞋身布满42片层层叠叠的花瓣 , 均为工人师傅手工缝制而成 , 是费时费力的重工款 , 从2016年第一只丝绒奥赛款面世起 , 到2021年该系列已有10代不同的设计版本 , 并且常年排行其婚鞋TOP1;
而STACCATO的乐福“奶油鞋” , 从2020年高级感的鳄鱼压纹到2021年大热的蜥蜴纹 , 不断解锁时尚密码 , 至今累计销售约34万双;
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