360 度反馈的实施计划与案例? _知识百科

目录
1 开篇
2 什么是360反馈？
2.1 为什么360反馈很重要？
2.2 360反馈的缺点是什么？
2.3 360反馈的好处是什么？
2.4 360反馈应该是匿名的吗？
3 实施360度反馈计划
4 360反馈问题。例子和模板
4.1 360反馈问题。封闭式问题
4.2 360反馈问题。开放式问题
开篇
360度反馈可以成为绩效管理的一个令人难以置信的重要工具。为什么？因为它可以形成一个更全面、更综合、更有效的审查系统。在这篇文章中，我们分解了它的含义，提供了一些组织可以问的样本问题，以及你今天如何把你的360反馈计划付诸实施。
今天就用我们的绩效评估模板从头开始吧。
什么是360反馈？
实施360反馈计划。一步一步来
360反馈问题。例子和模板
什么是360反馈？
360反馈是依靠员工的报告、同事、经理或其他高级领导来评估他们的表现的过程。360反馈的任务不是仅仅依靠员工的经理，而是收集各种声音和意见，以获得对员工在其角色中的表现的更细致的评价。
为什么360反馈很重要？
当涉及到识别和发展领导者时， 360反馈可以成为组织的一个关键战略工具。特别是在一个正在迅速扩大规模或处于超速增长的企业中，当涉及到弄清员工如何合作、如何领导项目以及如何与多个利益相关者一起完成工作时， 360反馈是达到目的的一种手段。
因此，无论是作为成长还是继任计划的支柱， 360反馈都可以达到帮助识别员工是否在其角色中成长，以及他们是否是未来领导层的候选人的目的。
除此之外，很难忽视实施360反馈计划对你这种公司文化的那种涓涓细流的影响。实施一个大规模的反馈过程，一个在整个公司内循环的过程，可能会推动一种反馈文化（无论好坏，都取决于你的员工对接受反馈的准备程度）。
360反馈的缺点是什么？
360反馈的一些主要缺点包括：
努力–启动360反馈计划需要大量的工作，特别是在大型组织中。由于这个原因，它可能相当耗时–这就是为什么有一个人力资源软件来涵盖你所有的其他任务和提醒的原因。
匿名 – 让员工保持匿名可能是一把双刃剑。它可以帮助员工自由地表达他们的意见，但也可能导致他们更有权力夸夸其谈或发表宏大的、笼统的声明，这对员工的工作没有帮助。
虽然这些缺点确实存在，但我们也不是无能为力的。首先，人力资源团队可以通过引入一个有助于涵盖其常规任务的人力资源软件，在其他方面节省时间。此外， 360反馈问题的框架绝对可以帮助解决匿名的问题。
360反馈的好处是什么？
在启动360反馈计划方面有很多工作要做，那么它值得吗？如果你想把自己从典型的经理-雇员反馈过程中分离出来，但又不确定是否值得花时间去做，下面是在你的组织内启动360反馈的一些好处。
客观性–当你把反馈扩展到多个利益相关者，而不仅仅是一个，你会得到更多的无偏见的、客观的、因而可用的反馈。
准确性–如果你把不同的利益相关者，特别是那些在项目中或在日常工作中与员工密切合作的利益相关者联系起来，你将获得对他们成功的更准确的描述。
参与 – 员工希望有被包容的感觉，这肯定会延伸到留下反馈。无论是表扬还是帮助员工学习， 360度反馈都会对你衡量员工参与度产生影响。

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