当然是有利可图 。虽然浙江温州锁具在全国独占一席 ， 是目前国内最大的锁具生产基 地 ， 但在单体规模上 ， 温州公司包括几家锁王都无法与国内另外两个锁具 生产基地广东、山东的几家“锁王”相抗衡 ， 温州锁业的优势只体现在总量和价格上 ， 在质量和品牌上还远远达不到发达国家的水平 。
所以 ， 以强 强联合的方式进行产业重组 ， 是摆脱小、乱、差、弱、低局面的必然选择 。又如 ， 新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔塔航空公司之间达成协议 ， 三方协调航班 ， 分派预订机座、维修保养及地勤服务等事务 ， 既 降低了激烈竞争的“摩擦”费用 ， 又可共享垄断利润 。
这种联盟可以有效地克服制造商和经销商各行其是、各自为战的弊端 。如英特尔公司非常注重与其产品的经销商——电脑公司及软硬件商的 密切合作 ， IBM、微软公司都是其合作伙伴 。实行这种整合方式可以避免 两败俱伤的情况发生 ， 最大限度地实现资源共享 ， 避免无谓的竞争导致的资源浪费 。
最佳的结盟是有高度选择性的 ， 他们把重心放在特定活动 ， 以及获得特定的竞争优势之上 。惠普和康柏公司 ， 是美国两家分别排名第二和第三 的计算机公司 ， 声名赫赫 。这两个曾经水火不容的信息时代“斗牛士” ，  却悄无声息地走到了一起 ， 其速度之快 ， 让整个IT业都为之吃了一惊 。
【竞争对手为什么要联合？】与竞争对手的联合与共享、共生与共荣成为现代竞争的主流 。它不仅可以在竞争的市场环境中打破原有生产空间、市场区域、技术独占的限 制 ， 实现供给和需求资源的自由对接和重新配置 ， 创造新的利润空间 ， 而 且也可以将新的合作伙伴先进的思想、技术和经营战略吸收到自己的体内 。

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