品牌 维密和蕉内必有一战

来源:财经无忌 , 作者:山核桃
“买了两个胸罩 , 最薄的 。 绣着牡丹和一只蝴蝶 , 这古色古香藏于不见人处算是亏了 。 ”
诗人余秀华曾在一篇《从内衣店回来》的诗作中 , 借内衣表达了自己对爱情热烈的渴望 。 在当今中国 , 抛开符号意义 , 内衣正成为一门实实在在的生意 。
遥想上世纪八十年代还未有这样的好光景 。 当“中国现代内衣之父”、安莉芳(01388.HK)创始人郑敏泰等内衣先驱者还在苦苦为复杂的内衣尺码犯愁时 , 或许不会有人想到 , 崇尚“无尺码”与基本款的“蕉内们” , 会在未来成为新的流行代言人 。
毫无疑问 , 新一轮的市场洗牌正在发生 , 新的市场机遇也正在孕育 。 新物种自我进化 , 旧势力不甘示弱 , 一场围绕中国女性的新内衣大战已正式拉开序幕 。
关店、瘦身、被卖……两个多月前 , 全球内衣品牌维多利亚的秘密迎来重生 。 这位曾被母公司L Brands颇为嫌弃的“业绩拖油瓶”已准备分拆上市 。 在最新一次财报会议上 , 新管理层对失败并不遮掩——不仅坦言“我们已经失去了和现代女性之间的连接纽带” , 并明确表示 , 未来品牌重塑的重点将落于中国市场 。
当T台上穿着天使翅膀的模特无法再因性感吸引更多人的目光 , 维秘开始放低姿态 , 尝试讨好中国消费者 , 这从代言人的选择上便可见一斑 。 重生之后 , 维秘先后官宣杨幂、周冬雨、杨天真与张婧仪等身材差异较大的女性代言人 , 以“舒适”、“个性”等口号尝试重新定义“性感” 。 但当在世俗审美中几乎与“性感”毫无联系的周冬雨 , 穿着维秘经典款 , 说出“性感如此”时 , 还是引发巨大的争议 。

品牌 维密和蕉内必有一战
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凭借反差代言人逆势翻盘——有业内人士将这一举动视为是维秘的一次“病急乱投医” 。 这一转变与现代女性观念觉醒有关 。 新一代女性消费者对内衣的偏好已从“悦人的性感”转变为“悦己的舒适” 。 某种程度上 , 一部维秘的衰败史 , 同样也是一部现代女性意识觉醒史 。
但观念归观念 , 生意是生意 。 在内衣市场竞争日趋白热化的中国 , 维秘的焦虑已在牌桌尽显 。 一方面 , 传统内衣品牌如爱慕(603511.SH)、曼妮芬、安莉芳 , 因线下红利至今牢牢把控着市场前三把交椅;另一方面 , 新消费品牌NEIWAI内外、蕉内、Ubras等 , 凭借着差异化定位与资本的亲睐来势汹汹 。

品牌 维密和蕉内必有一战
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(图源:头豹研究院)
创立于2016年的本土内衣品牌Bananain蕉内(以下简称蕉内) , 近期风头正盛 。 一面是官宣新代言人王一博 , 另一面则悄悄做起了线下生意 。 继今年年初落户深圳宝安壹方城后 , 蕉内发布了最新的“着陆计划” , 线下体验店的触角将逐步深入上海、杭州与西安等一二线城市 。
位于上海淮海中路茂名南路段的蕉内体验店 , 在占地约203平方米的陈列空间 , 已是十里洋场最新的打卡胜地 。 但就在三年前 , “盛名”并不属于这家初创品牌 。 距离这里仅有8公里的上海梅赛德斯奔驰文化中心内 , 首次落地上海的维秘秀如约而至 。 同年 , 维秘中国首家直营店也正式官宣入沪 。 当巨大的粉色招牌出现在上海力宝广场时 , “限流”成了这家门店开业前的常规操作 。
只是维秘并未抓住机会 , 其本土化策略的失败 , 与“蕉内们”对中国年轻消费者的深刻洞察形成了鲜明对比 , 也决定了最终结局的不同走向 。 由于内衣拥有较为复杂的尺码系统 , 品牌往往会根据不同区域提供合适的尺码选择 。 尽管维秘在进军中国市场时提供了“中国码” , 但在实际体验中依旧引发了大批消费者的诟病 。 而据《第一财经周刊》求证 , 关于这次在中国市场展开内衣的销售业务 , 维密方曾表示:“并未听说对文胸或内衣的尺寸或杯型做出了更改 。 ”


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