基于RFID技术的全电子化成品供应链管理 ， 能够将销售、库存、成本等信息与供应商实时分享 。供应商可以及时了解自身产品的销售和库存状况 ， 大幅削减了沟通成本以及补货时间 ， 对市场反应有了更准确的把握 。实践证明 ， 众多国际零售巨头正是采用了基于RFID技术的先进的供应链管理系统 ， 才为它们创造了零售领域难以撼动的竞争优势 。
RFID供应链应用案例之一：沃尔玛

作为全球营业额最大的零售企业 ， 沃尔玛连续多年蝉联世界五百强的榜首 ， 它的成功与其以RFID技术为基础的高效供应链系统不无关系 。早在2005年 ， 沃尔玛就要求他的前100位供应商采用RFID技术 ， 同时在公司总部建立起庞大的数据中心 ， 用于接收通讯卫星和主干网络传送的零售数据 ， 包括沃尔玛集团所经营的所有店铺的商品信息 ， 物流、配送中心货车货箱信息等;只要是与零售经营有关的数据 ， 沃尔玛的供应链系统都能做到实时监控 。RFID标签的引入使沃尔玛的供应链效率进一步提升：之前核查一遍货架上的商品需要全部零售店面的工作人员耗费数小时 ， 而现在只需30分钟就能完成 。
沃尔玛重视供应链各个环节的相互协调 ， RFID技术在其中作用不可小觑 。
沃尔玛零售店内的货物种类繁多 ， 在8万到10万种之间 ， 每个星期都会有超过900件的商品进入自动挑选行列 。在人工操作订单的时代 ， 这样大工作量很容易出现错误;而基于RFID技术实现的自动化工作流程则可以实现自动下订单、排序和筛选 。采用RFID技术后沃尔玛零售链 ， 系统自动产生电子订单 ， 货品的库存减少 ， 节省了仓库空间 ， 提高了沃尔玛了的资金流动率 。
不仅如此 ， RFID技术还有效地减少了供应链管理的人工成本 ， 让信息流、物流、资金流更为紧凑有效 ， 增加了效益;同时 ， 仓库的能见度极大提高 ， 让供应商、管理人员对存货和到货的比例一目了然 。美国伯克利大学为沃尔玛所做的一个量化关系试验表明 ， 通过使用RFID ， 货物短缺减少16% ， 这表明销售额增加了16%;而利用RFID条码的货物的补货率比没有标签的货物补货率快3倍 ， 可以说RFID供应链整体核心能力的竞争已经成为现代市场竞争的主流 ， 供应链与供应链之间的竞争关乎着零售企业的命运 。
RFID供应链应用案例之二：麦德龙

同样是世界500强之一的麦德龙股份公司是德国最大、欧洲第二、世界第三大零售批发超市集团 ， 旗下拥有多家现购自运商场 ， 已在三十多个国家和地区开立百货商店、超级大卖场 ， 在全世界都有很大的影响力 。
2002年 ， 麦德龙公布“未来商店”计划 ， 宣布在其整个供应链采用RFID技术 。该计划吸引了50多家合作公司共同携手开发并测试物联网RFID技术的应用程序 ， 范围涉及库存、运输、物流、仓储等零售供应链的各个环节 ， 甚至包含了零售店面内顾客购买体验 。麦德龙首席执行官穆勒表示：“使用RFID供应链方案后取得的日常工作改进成果可谓立竿见影 ， 仓库及商店的货品交收程序大幅提速、过往浪费于送货的时间明显减少 。RFID还协助我们找出货品处理流程中薄弱的环节 ， 货品在仓库上架的工序也大大改善 ， 总体来讲 ， 员工们的工作效率提升了 ， 而店面脱货的情况则变少 。”

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