沃尔玛的主要优势和劣势 _垂直整合

沃尔玛在市场体系上的劣势
由于其大型商店、“天天低价”和强大的零售业务，沃尔玛以不可忽视的力量而闻名。在阿肯色州农村起步后，该公司成为世界上最大的零售商，并成长为全球巨头。但和每个电子商务市场一样，沃尔玛也有劣势。
沃尔玛是北美第二大零售商，仅次于亚马逊，但作为在线卖家或实体店零售商加入沃尔玛的个人可能仍会遇到困难。在这篇博文中，我们将了解沃尔玛的零售竞争对手以及沃尔玛的重大挑战和劣势。
让我们开始讨论沃尔玛对其其他竞争对手的影响。
沃尔玛对零售业的影响
像沃尔玛 (WMT) 这样的大公司在该地区开设一个地点时，可以对当地企业产生重大影响，这被称为沃尔玛效应。通常，沃尔玛的影响会导致较小的零售商倒闭并降低竞争对手的工资。当地公司反对在其所在地区开设沃尔玛门店的原因有很多。
沃尔玛过市制的优缺点是什么？
沃尔玛要求供应商想方设法使产品更具成本效益，从而以更低的价格采购产品。选择将产品出售给沃尔玛的批发商可能会遭受损失，这当然不是他们想要的。由于沃尔玛的曝光，服务可能会被消费者视为有吸引力；然而，将这些服务分发给消费者的成本可能会被推回到供应商身上。结果可能是他们寻求低成本的产品制造方法，这可能意味着将业务外包到海外或在生产过程中使用更便宜的原材料。
除了负面影响，沃尔玛效应还可以产生积极影响，包括抑制通货膨胀和保持员工生产力。连锁店还可以减少市场区域的竞争和工资，同时为消费者节省数十亿美元。从沃尔玛效应可以看出，竞争对手和供应商并不是唯一受到影响的人。
沃尔玛效应观察到的主要变化
沃尔玛的规模和范围是推动沃尔玛效应的关键因素。超过 4,700 家公司商店位于美国，其中包括近 600 家山姆会员店。它是该国最大的雇主之一；这家公司可以以其他公司无法匹敌的幅度来决定其批发商的定价。
与其经营的市场中的其他业务相比，沃尔玛可以以较低的价格出售其商品。除了对零售市场的直接影响外，这还会对制造和生产产生连锁反应。沃尔玛传统上根据其购买力来设定其工资和福利，因此竞争对手的公司可能会因此而感到降低工资或削减福利的压力。
当沃尔玛开业时，由于价格较低、产品集中度更高以及产品选择范围更广，消费者往往会避开当地零售商。当客流量和销售额下降时，当地零售商会遭受利润损失，这迫使他们做出削减成本的决定。由于沃尔玛继续盈利，而本地零售商却在亏损，这些策略可能不足以让这些企业继续营业。在沃尔玛的缺点最初到来可能会继续很久之后，最终店搬迁到新的位置。
目标与沃尔玛
虽然亚马逊无疑是沃尔玛最大的竞争对手，但塔吉特在美国及其周边地区的零售店和实体店与沃尔玛形成了激烈的竞争。我们现在将讨论 Target 如何影响沃尔玛的竞争市场以及哪些客户更喜欢。
Target 已经对沃尔玛在零售市场上的劣势做了功课。沃尔玛在美国拥有数千家门店，令人眼花缭乱。塔吉特在与沃尔玛相同的地理区域内拥有不到 1,900 家门店，拥有 4,800 多家不同规模和风格的门店。虽然 Target 的门店数量比它的一些竞争对手少，但它在购物体验方面更为普遍。两家商店都提供优秀的自有品牌、最低限度的家居必需品以及在线订单的快速交货。两家商店之间的差异可能难以辨别。

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