由于开设大量加盟店，美邦服饰的工厂订单激增，一些经营活动需要靠借款完成。而加盟店进货方向分散，滞销款式堆积，导致库存不能带动足够现金流，最终美邦集团只能缩减成本，降低品质，简化设计。
加盟店利润微薄、生存困难、厂家品质下滑，投资商纷纷退出，表示不愿继续代理销售美邦的产品，于是美邦的铺货商品无处销售，从此陷入严重的库存积压中。
三、品牌、电商、代言人：屡战屡败
美邦成立26年之久，一路尝试过多种方式破局，却屡战屡败。
1. 推出品牌，负债累累
困境中的美邦尝试推出过ME&CITY，AMPM、MooMoo等，旗下品牌还入驻了淘宝、京东。
其中，ME&CITY的细分系列包括休闲、商务、都市摇滚、英伦、童装支线。但是，除了ME&CITY，美邦旗下的其他品牌都只运营了一两年就悄无声息。
ME&CITY诞生于2008年，定位为22-35岁时尚职业人群，外套价位在200-500之间。为了打造品牌影响力，公司斥巨资500万元选定《越狱》男一号米勒作为代言人。

文章插图
ME&CITY店铺图
美邦集团希望通过ME&CITY把过去13年积累的消费者抓牢，因为过去购买美特斯邦威的消费者已经不再满足于那些“校园风”的款式了。
“五颜六色的卫衣”、“纯棉帽衫”，“周杰伦”-...... 美邦给人的印象是青春活力，但只凭借青春校园风，难以抓牢消费者——学生群体逐渐步入社会，打扮转向成熟。
美邦深知必须转型，ME&CITY的成立被寄予厚望，被认为是美特斯邦威的延伸：我（ME）和都市（CITY），折射了初入职场的消费者。很快，ME&CITY走上了与美特斯邦威一样的路线：斥巨资迅速扩张。
但是，在扩张的过程中，美邦集团无止境地“砸钱”，耗费大量财力物力。于是，ME&CITY陷入了与美邦一样的困境。
招商证券研发中心的报告中表示：
“一次性铺开上百家店，规划上不太合理，成本收益时间没有匹配好；人工成本也大大增加，这些问题给公司增加了很多成本支出。”
人工和房租成本给美邦集团带来了很大的贷款压力，ME&CITY内部人士接受采访时说：“ME&CITY发展太快了，不过一年时间而已，已经在全国一二线城市开店70多家。以北京为例，最小的商场店铺800多平方米，另外两家形象店和旗舰店则分别达到3000平方米和1万平方米的规模。”
店铺开得多，购买的人却很少。根据2021年中报，今年上半年内美邦集团关闭直营店73家，关闭加盟店292家，合计关闭365家。
母公司负债累累，旗下品牌只好再次寻求转型。
2021年6月，MECITY (ME&CITY) 更新Logo，取消中间的 "&" 符号。
或许，美邦想借此机会重振旗鼓，但在集团大规模关店的情况下，MECITY未来会如何发展，尚为迷局。
2. 商城APP，双双失败
2010年，美特斯邦威集团旗下“Metersbonwe”、“ME&CITY”、“AMPM” 等品牌入驻集团的网络平台：邦购商城。集团希望通过邦购商城打造一站式购物体验，售卖旗下品牌的所有系列。
然而，前期投入费用约6000多万元的邦购商城，没有受到消费者的追捧。自2010年12月邦购网试运行，到2011年9月29日停止业务，实际运作尚不足一年。
2015年，美邦集团又推出“有范APP”，主营电商营销。创始人曾表示，邦购商城的失败源于其网站只售卖美邦旗下的品牌，无法吸引消费者。因此，“有范APP”引入了许多外界品牌以丰富平台内容。
但是，有范在引入阿迪达斯、CHAMPION这类品牌的同时，也逐渐淡化了与 “美邦服饰”的关联。
在发展电商的过程中，“忘掉美特斯邦威”、“引入外来品牌” 的做法，令美邦服饰和有范APP双双 “失焦”——美邦服饰仍然没有实现一体化的网络售卖，“有范APP”也因其定位模糊，没有在电商市场中脱颖而出。

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