有能力的人想辞职，没事干的人却上位，怪呆伯特法则和彼得原理( 二 ) _彼得原理

马云曾经说过：员工离职的原因有两种，一是钱没给够，二是干得不开心。前同事明显是干得不开心，才萌生出离职的想法。
从旁观者角度来看，我们更认为她是因为人岗不匹配，以致于工作诸多不顺。既然找到根本原因，便可从根本原因入手，找出解决之道。我很尊重医生这一职业，他们只要诊断出患者的病症，便会想尽办法医治。哪怕有些症状很难治，也不轻言放弃，甚至是花时间去研究。
有能力的人想辞职，没事干的人却上位，怪呆伯特法则和彼得原理
同理，工作中更需要弘扬坚持的精神，坚持价值观的高度。我们可以把辞职理解成放弃，放弃当初一个难能可贵的机会。当然，我们也可以把辞职理解成坚持，坚持奔向充满无限可能性的远方。
辞职，是因为找到一个更好的发展平台，能帮助自己更快速地到达远方。前同事的状况，可通过内部调整，或自我调整的方式去解决，辞职不是解决问题的方法。
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自我调整远要比内部调整来得更高效
内部调整通常有两种情形，一是内部组织架构调整，再给她换一次岗位，不行就再换，另一种是内部培养。自我调整相当于自我成长，通过自身努力以提升工作技能、团队管理能力和领导能力。
自我调整较为主动，远要比内部调整来得更高效。若将前同事放回一线岗位，那对于她的成长非常不利，频繁调岗只会磨灭她的工作积极性。内部培养无论是在形式上还是安排上，都相对被动，结果不一定起作用。
1、制定一份清晰的职业生涯发展规划，厘清自己真正热爱的梦想，梳理出能为之疯狂的阶段性目标；
2、调整好自己的心态，始终站在积极的角度看问题，反思问题带来的影响，养成遇事沉着、冷静，主动找方法解决问题；
3、付诸于实践，通过不断地学习，有计划性地成长，来迎接职业生涯发展中遇到的每一个挑战。
4、将正能量传递给身边的伙伴，形成某一专业领域的正向影响力，阶段性审视自己的成长状态。

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