莆田人，试图摆脱莆田系( 三 ) _时尚生活

“一个合作科室能代表整个莆田系医疗吗？不能说因为某一个人做了一个坏事，或者说某一个机构有不太规范的行为，就把所有的这一群人都说是坏的。 ”
久而久之，莆田人也就习惯了。
但对于试图撕掉莆田系标签的医疗行业创业者而言，阻力才刚刚开始。
一个土生土长的莆田创业者，为当地引进了一个医疗服务项目，项目未开始之前，他做了一些局部的推广，在刚维系好的用户群里，发布机构信息。但落地莆田，就意味着要面对在平均200人的一个群里面，就会有一个人发了一份关于莆田系医疗的文章上去，群里马上鸦雀无声。
一些咨询电话打来，目标用户一听说，项目落地莆田，第一个反应就是哦，那就这样了，电话就被挂了。一些专家，一听说来莆田，不去，甚至怕被莆田影响到他的名声。
挫败感跟失落感汹涌而至，莆田二字成为了身在其中的人过不去的槛。
“这不是我的原因，只因为身在莆田。 ”
要撕掉这一个标签，付出的代价很大。
一位在外开眼科诊所的莆田人感觉，这些年，背后有一个监视者。稍微办一点坏事，都会被放大。
这两三年里，莆田系内部讨论的话题，不再是怎么去忽悠人。
但莆田系医院难以摆脱历史遗留问题，在多年的家族管理以及多方利益盘根错节下，财务以及管理混乱，不管是继续扩张还是登陆资本市场成为一件难事。
艺星医疗美容集团，在2018年7月向港交所递交主板上市申请后，鲜有进展传出。
在全国复制了50多家医院的华夏眼科，上市之路极为坎坷。遭遇四轮审核问询、四次更新招股书，终于在6月24日，通过上市委会议审核，冲刺创业板IPO 。在每一次冲击创业板的时候，除了违法宣传、非法从医、医疗事故等处罚问题之外，都会因为“莆田系”标签，而被大众鞭笞。
一个莆田系医疗内部人士指出，医疗一定是慢的，但莆田系把节奏拉快了，这就是莆田系曾经为了谋生，体内存在的基因。
而莆田系内部始终没有一个核心人物，推动行业的更新换代。也没有一个行业标杆，来告诉莆田系，医疗这一门慢生意，怎样才是最好的。
而莆田系医院的发家史，时刻提醒着他们：只要有一家还没有脱离最初的推广方式，生死都是莆田系。这种一开始的基因，要历经几代人来改。
一位从事整形行业的莆田人告诉八点健闻， “当你再去找原来这帮用得顺手的人，利用广告赚到钱，我又看不上，我觉得不应该这么做。但我靠口碑经营，用这种按规矩来做事的人，利润又做不出来，经营压力非常大。 ”
两难之下，足以窥见莆田系内部组织力的脆弱性。
林志忠是莆田系核心人物，旗下的上海远大心胸颇负盛名。 2013年，他豪掷30亿打造上海远大健康城。但至今尚未完工。一位行业人士人认为，驾驭一个医疗集团和一个医院，对于组织能力考验完全不同，莆田系医疗至今最大的问题在于，家族式管理导致组织能力跟不上。
一个和莆田系医院打过交道的供应商告诉八点健闻， “工程干到最后，前面已经有很多人来议价，但最后，老板的太太亲自来谈最后的价格。 ”这一带有浓厚色彩的家族式经营手段，令这位供应商匪夷所思。
“大家都在泥里面踩，有的人踩完以后，还是按农民思维，有的人上了岸以后，就变成绅士了。 ”新华社的一位记者曾经用这一段话，表达早期房地产的艰难转型。这一比喻放在莆田系民营医院身上也恰如其分。

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