商业化思维和产品思维有着本质上的区别，你知道吗？ _市场营销

商业思维和产品思维有着本质的区别。思维上的不同，应用到产品上会体现出两种完全不同的效果。

对于活动运营，即使对于所有互联网运营和产品系统从业者来说，我认为首先需要具备的核心软技能是产品思维和商业化思维。
为什么有这么多成功的产品和用户水平优秀的产品，很难找到变现模式，为什么这么多线下发家致富的企业搬到线上后很快就死掉了？为什么国内几家巨头只能在自己的领域大展身手，而从电商向社交的渗透或从TO C到TO BE的转型却常常失败？
大家常说的企业基因确实是本质原因。抛开模糊的企业氛围和创始人的个人风格，我认为企业基因差异的核心其实是商业思维和产品思维的差异。
当然，企业和企业的成败，除了基因之外，还有上千种原因，我们就不多说了。我们来具体的业务场景层面：
互联网圈有句俗语“往往难以兼得好坏”，这也是商业思维与产品思维冲突的体现。产品思维考虑体验，赢得用户的点赞。商业思维来源于价值生产，赚钱是唯一目的。
最简单的冲突案例之一：是否在具有出色用户体验的产品中插入广告？
当然，也有很多优秀的产品/作品在两者之间找到了平衡，名利双收。我相信这是每个??修炼者都想追求的目标。追求两者平衡的话题贯穿于整个互联网乃至泛服务行业（互联网也属于）发展的各个阶段。你可以看看别人走过的成功之路，但这条路不一定属于你。
我们两篇文章只想达到第一个目标：
了解什么是商业思维和产品思维，以及为什么思维的差异反映了对产品的完全不同的影响，这将有助于互联网上的任何非技术从业者使他们的工作输出真正有价值，而不是做一些看起来像的东西搞笑但毫无价值或有良好的盈利模式但用户反感。
从这一步开始，逐步深入了解产品思维和商业化思维，期待下一个时代更多殿堂级的好评和流行作品能出自你的手中。
定义解释
基于以上基本概念，我们先对产品思维和商业化思维做一个基本定义：
产品思维：创造体验意识；
商业思维：创造价值的感觉。
通俗地说：
产品思维倾向于始终考虑如何优化用户体验，期望用户通过让他们感到舒适、方便或有用而留下来，通常关注点击率、转化率和其他反映用户体验的指标。
产品思维占主导地位的典型案例是大多数产品通过体验实现爆发式增长的固定模式：基于明确的用户需求点，通过不断打磨优化用户使用产品的路径，让用户通过产品直接快速。满足需求（通常称为 aha 时刻）。
用上面的流程留住用户，然后通过用户的推广或者自发的交流实现用户级的增长，然后不断的募集资金准备上市，然后面对投资者的灵魂：你的变现模式是什么市场上的大部分内容、社交、工具业务都是基于这个套路。当然，现在行业流量变现模式越来越成熟，只要用户体验能让用户停留在产品上，变现一般都不是什么大问题，但这不是我们的重点，了解什么是产品思维。
商业思维往往总是考虑如何为客户、平台、用户和社会创造价值，期望通过优化商业策略和成本分配模型来提高价值创造的效率，通常关注投入产出比、单位成本和其他价值指标。
以商业思维为主的典型案例是TOC电商商业模式：为用户提供产品购买服务的价值换取用户的流量价值，为平台商家和品牌商提供流量价值，让他们可以钱;引入更多商家带来更多商品丰富度价值，从而将更多用户购买需求引入流量价值，带动更多商家和商品入驻；此外，上述上升周期也可以通过更多的社会力量参与进来。（物流、仓储、代理运营服务等）创造更多社会就业机会的价值。在上述整个商业化系统中，价值创造效率（投入产出比、单位成本）是整个周期运作的核心。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：