工程建设QC小组活动如何搞？老法师支招“十步走”！ _知识百科

作者丨仁者见仁，从事施工管理，深扎施工一线多年。著有微信公众号“仁者见仁”，旨在为大家提供关于施工技术、项目管理最接地气的满满干货。
QC，即：全面质量管理。多年来，我国建筑业协会工程建设质量管理分会，始终坚持倡导、鼓励企业员工积极参与企业管理、质量改进和创新。始终坚持倡导“小、实、活、新”的基本原则，遵循PDCA循环，以事实为依据，用数据说话，并应用统计方法。
注：PDCA：P（Plan）计划、D（Do）实施、C（Check）检查、A（Action）处理。
QC成果课题的编写类型
根据QC小组活动的特点和内容，可以分为两大类型：问题解决型QC成果（包含现场型、攻关型、管理型、服务型课题）和创新型QC成果。其中，问题解决型QC成果又分为：问题解决型自选目标QC成果、问题解决型指令性目标QC成果。
【工程建设QC小组活动如何搞？老法师支招“十步走”！】上述3种QC小组活动程序图
问题解决型自选目标QC小组活动程序图

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问题解决型指令性目标QC小组活动程序图

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创新型目标QC小组活动程序图
“工程概况”和“QC小组简介”中
那些不得不说的真谛
1、工程概况要紧紧围绕课题来写，不要把施工组织设计中的工程概况照搬过来。可插入工程特征照片，以增加视觉效果。

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示例
2、QC小组简介中“课题类型”（现场型、攻关型、管理型、服务型）的区分，最容易混淆不清、产生歧义，让我们一起来进行梳理：
①现场型：以班组和工序现场的操作工人为主体组成，以生产现场为主要活动范围，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的的课题。
②攻关型：由管理人员、技术人员和有经验的操作人员三者结合组成的，以解决技术关键问题为目的的课题。
③管理型：由管理人员组成的，以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为目的的课题。
④服务型：由从事服务工作的职工群众组成的，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，以及提高服务质量和效益为目的的课题。
基于“问题解决型自选目标QC成果”
同大家一起过一遍活动流程
01
课题选择
选题理由最好能用数据、图表说话，必须显示出选题的重要性和紧迫性。
选题常见问题：
① 课题“口号式”，大而空
② 课题名称穿靴戴帽，不够精炼
③ 课题“手段＋目的”，是不符合要求的
④ 课题包含了两个or多个内容
⑤ 课题名称比较综合，缺少可比性
02
现状调查
现状调查有两项基本任务：一是深入现场调查现状以揭示问题；二是通过分析找出问题症结所在。因此，现状调查的编写内容包括现状调查的计划、调查方法、调查数据、数据分析和调查结果。

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现状调查必须用数据说话，其根本目的是为设定目标提供依据。
03
设定目标
设定的目标，应该是量化、具体的，可以进行比对的。如：

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