认知|深圳品牌设计公司观点——3个认知误区，让90%企业做不好品牌！( 二 ) 品牌|产品|市场|团队|观点|建设

首先是创始人。目前中国消费品市场面临新的变化，大家都是摸着石头过河，所以有些创始人很容易受到外界的影响，在人云亦云中摇摆不定，老是东一榔头西一棒子。
我甚至还遇到过花重金请咨询公司重新对品牌做了整体的VI升级，想要把品牌向年轻化靠拢的创始人，因为人到中年的代理商的一句"这包装我觉得不行” ，瞬间把品牌的包装设计打回原型，惊呆了我。
诚然，品牌在运作的过程中会随着市场的趋势有微调，甚至推翻重来，但是只要定义下来，大方向就要坚持下去，否则就不要做品牌。
为什么说做品牌很难，因为打造品牌就是一场持久战。品牌定义好之后，一定会有取舍，取舍就“要有所为，有所不为” 。否则可能最后这个“品牌”出来就是个四不像，什么都不是。
其次是品牌CMO 。我曾经说过，不谋全局者，不足以谋一域。
但很多时候，一些品牌的负责人想法很多，今天拉着团队脑暴这个，明天又有新的idea ，明明品牌还处在品牌创建的第一阶段，有的甚至第一阶段都没还没迈进去。就想着如何传播、如何发展就太心急了。
但以上都不是主要的，一个缺乏对整个品牌规划的CMO才是最致命的。
创办公司比建房子更复杂，我从来没见过哪座房子在没有设计图和规划的前提下能够赢得建筑大奖的。
品牌的规划并不是针对投资人的，而是用来指导团队的工作量和品牌预期成果的。它是指导品牌在接下来的做什么，不做什么，先做什么，后做什么的风向标。
目标不明确，方向不清晰，品牌就会像一个无头苍蝇一样乱跑乱撞难以发展，底下的执行团队也是懵的，不知道自己可以往哪个方向发力。
所以，每一个优秀的品牌人，内心都要有一盘棋。
一个品牌人的自我修炼，应该是成为一名有勇有格局观的“谋士” ，为你服务的品牌去解决问题，要成为一名解决问题的艺术家。
最后，是执行层。对于初创品牌来说，在抢占时间和有限的资源里，招到合适的人尤其重要，把合适的人和事融合在一起的，才是执行力的核心。
所以一定要想清楚：你招的这些人的能力结构是否能满足现阶段品牌建设的需求？
但是很多品牌在用人上却缺乏了一点耐心和用心。
新媒体时代，无论是市场环境还是传播方式的迭代，都使得我们卷入到了一个以内容为核心的新营销逻辑之中，但回归到实际大多数企业负责做内容运营的文案就是一个工具人，单纯的码字机。
更可怕的是，文案在很多人眼中却只是一个“码字的” 。文案的工作，常常是企业品牌部里干活最多最杂的，同时又是老板和上级眼中技术含量最低、从业门槛最低的。
文案的价值被怀疑，就在于很多人以为人人都干得来，所以我看到很多企业做内容的都是刚毕业没有什么经验的新人。
但是文案仅仅是在玩”写字游戏“吗？这未免太狭隘。
我的理解是，文案只是营销元素中的一个，既不特殊，也不渺小，它和所有营销元素一样，实现企业和品牌的营销目标。这就是我为什么反复跟企业强调，要舍得去花钱去聘请一位资深的内容运营，而且这个人最好是懂市场，懂人性，能善捕捉新事物的高手。
所以万物都是人创造，所有快速成长背后，都是团队给力。
先把人的问题解决了，不然，品牌的起点再高，有可能最后变成了空谈。
胜在销量，也忧于内卷
还有一家企业是拥有10多年历史的品牌，一年可以做几十亿的销售额，粉丝也积累了上千万，但是品牌资产却毫无积累，这让我在震惊之余却又觉得在意料之中，因为这是绝大多数企业的常态。

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