合财-合财是哪个学校( 三 ) _生活百科

另外，合财商贸也在不断培养人，培养员工成为经营者，如何培养？愿意承担员工在成长中的亏损，才叫真正的培养。

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在一次年会上，罗凯跟与会的员工举个例子：一位经理在选品上赔了10万，该怎么办？如果用阿米巴，用分红制来算，这个钱是不是应该这位经理承担，不管承担多少都要承担。

但如果现在让他承担了，他以后肯定不敢选了。怎么办，只能凉拌！这是培养他成为一名经营者必经的过程。如果没有这样的历练， 70个多品牌，难道所有都老板一个人管？

现在合财商贸已经有了150人的队伍，也有了一定的资金实力。有了这样的盘子，才能在内部孵化更多的人，吸引更多的人才。

罗凯笑着说道，现在的合财就像一个平台，我们欢迎更多优秀的人带着品牌来加盟，一个服务好本地的各类型渠道，各类型的客户，最终服务好本地洛阳的消费者。

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总结

与合财商贸罗凯先生的交流，给我最大的体会是人与生意增长关系的思考。有增长，才会让人看到希望；有规模，才会有更多的位置。

商场如战场，打仗看的是气势。没有气势，怎么可能有斗志。生意的斗志是保持20%以上的增长。优秀的人看到增长，自然便会觉得这是一家有前景的公司，留下来，认真干，坐上位。

反过来，当有了人才，常规生意的增长，对生意机遇的判断，也不会差！

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