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忠告1 不准备持有10年的股票不买
由于我相信杰克·伯恩以及该公司原本拥有的竞争优势 , 伯克希尔在1976年下半年买进大量的政府雇员保险公司股份 , 之后又小幅加码 , 到1980年底我们总共投入4570万美元取得该公司33.3%的股权 。 然而在往后的15年内 , 我们并没有再增加持股 。 不过由于该公司不断地购回自家公司股份 , 使得我们在政府雇员保险公司的持股比例逐渐增加到50%左右 。
忠告2 买股票就是要投资该公司
从我个人的经验与观察得到一个结论 , 那就是 , 一项优异的记录背后(从投资报酬率的角度来衡量) , 你划的是一条怎样的船 , 更胜于你怎样去划(虽然不管一家公司好或坏 , 努力与才能也很重要) 。 几年前我曾说 , 当一个以管理著名的专家遇到一家不具前景的公司时 , 通常是后者会占上风 , 如今我的看法一点也不变 。
忠告3 公司管理层一定要优秀
我们永远持有的3只股票资本城/美国广播公司、政府雇员保险公司与华盛顿邮报的仓位仍然保持不变 , 同样不变的是我们对于这些公司管理层无与伦比的敬佩:资本城公司的汤姆·墨菲和丹·伯克、政府雇员保险公司的比尔·斯奈德和卢·辛普森 , 还有华盛顿邮报的凯·格雷厄姆和迪克·西蒙斯 , 查理·芒格和我非常赞赏他们在公司管理中的出众能力与高尚品德 。
忠告4 公司业务经营要容易理解经
优秀的骑手骑在好马上可以风驰电掣 , 而骑在衰弱的老马上 , 再优秀的骑手也无能为力 。 伯克希尔的纺织业务由能干而诚实的经理人来管理运作 , 同样 , 这些经理人如果管理一家具有良好经济前景的公司 , 肯定会取得非常优异的成绩;但他们如果管理一家发展前景很差的公司 , 如同在流沙中奔跑 , 怎么用力都难以前进半步 。
忠告5 公司要有一条经济护城河
巴菲特在1999年给《财富》杂志撰写的文章中认为:投资的关键是要看这家企业是否具有竞争优势 , 并且这种优势是否具有持续性 。 只有该企业提供的产品和服务具有很强的竞争优势 , 才能给投资者带来满意的回报 。 至于该公司所在行业对社会的影响力有多大、整个产业将会增长多少倒不是最关键的 。 因为归根到底 , 你投资的是一家具体的上市公司 , 而不是整个行业 。
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忠告6 公司负债率一定要低
巴菲特在伯克希尔公司1987年年报致股东的一封信中说 , 实践表明 , 能够创造盈利新纪录的上市企业 , 现在的经营方式与其5年甚至10多年前并没有多少差异 。 公司管理层虽然应当明白学无止境的道理 , 但也绝不可以盲目变革 , 否则反而容易增加犯错误的机会 。 巴菲特把它比喻为:在一块动荡不安的土地上 , 不太可能建造一座固若金汤的城堡 。
忠告7 自由现金流要持续充沛
奇迹之一就是在伊索寓言里 。 那历久弥新但不太完整的投资观念 , 也就是“二鸟在林不如一鸟在手 。 ”要进一步诠释这项原则你必须再回答三个问题:你如何确定树丛里有鸟儿? 它们何时会出现 , 同时数量有多少? 无风险的资金成本是多少(这里我们假定以美国长期公债的利率为准)?如果你能回答以上三个问题 , 那么你将知道这个树丛最高的价值有多少 , 以及你可能拥有多少鸟儿 。
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