什么样的人适合当老板 老板需要具备什么能力

很多人都想当老板 , 让底下的人干活 , 自己做比较少的事情来拿更多的钱 。 可是我要当老板这句话轻易说的出口却不是轻易能做到的 , 当了老板 , 你应该知道自己是否有做老板的能力 。
一、什么样的人适合当老板?
1、成熟
就像歌里面唱的“没有人能够随随便便成功!”每个老板成功的背后 , 大多孤独的 。 饱经世故是一个人通向成熟的必经之路 。 虽知事故却不事故 , 老练却不圆滑 。
高处不胜寒 , 作为一个公司的领导者 , 老板需要沉稳、成熟 , 才能在面对选择时做出正确的判断决策 。 都说“指哪儿打哪儿” , 老板就是一个公司的总司令 , 先要“指对”地方 , 员工这枪才能打得稳、打得狠!
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2、口才好
会说话的人 , 人缘都不会太差 。 在公司发展的过程中 , 强大的人脉是聚人才很重要 。 一个会讲故事的老板 , 能够带动员工工作的激情 , 带动公司气氛 。
同样是分派任务 , 会说话的人总能让别人欣然接受一项工作 , 并积极完成 。 而那些不会说话的人 , 只会造人反感 , 别说分派任务 , 就连一句关心的话 , 也会让人产生一种不适感 。
3、能控制情绪
不因物喜 , 不以己悲 。 在人生陷入低谷时 , 能够用自己的意志力战胜消极情绪 , 在屋漏偏逢连夜雨的日子里 , 还能够笑对人生 。 在春风得意时 , 更不会因狂妄自大而乱了阵脚 。
情绪是人的一种本能 , 任何人都有 , 而控制情绪的能力却千差万别 。 你说我要当老板!可是如果你脸情绪都控制不住 , 当了老板又如何呢?估计都能以壮大 , 一个能够控制自己的情绪的人 , 才能控制人生 。
4、甘当别人的伯乐
做老板就是在组建一个团队 , 所以说当老板就要有慧眼识人的功力 。 要习得慧眼识人的能力 , 首先要阅人无数 。 人才就如千里马 , 需要有能够辨别千里马的伯乐 。 你可以不是所向披靡的战士 , 但你一定是一个能带领千军万马的军师 。 发掘人才的能力 , 是老板必修课 。
5、心比天高
没有远大的抱负 , 就没有远大的计划 , 更没有眼下的坚持 。 这样面对困难时就很容易放弃 , 对于今天不太紧迫的任务我们也大多摆出一副“明天再说”的姿态 。 长此以往 , 人会变得平庸 。
“赚钱!都是被逼的!”这句话没错 , 但是要看别谁逼的 。 干大事的人 , 大多喜欢逼自己成功 。 他们大多不甘于平庸 , 所以才会拼命 。
6、脸比地厚
脸皮要有多厚 , 才能当领导?答案是:无敌厚!面子对中国人来说 , 很重要 。 自古以来我们就一直认为“人争一口气 , 树活一张皮”是真理 。 宁可丢什么也不想丢人 。
原太平洋集团董事局主席严介和曾说:什么是脸面?我们干大事的从来不要脸 , 脸皮可以撕下来扔到地上 , 踹几脚 , 扬长而去 , 不屑一顾 。 要说他们不爱面子也未必 , 但是他们知道什么时候该要面子什么时候该低下头颅 。 其实真的到成功那天 , 面子自然而然的挂在脸上 , 才是真正有了脸面 。
二、老板需要具备什么能力?
1、沟通能力 。 使他人及时掌握重要信息的能力 , 这些信息包括日常动作、面临的危机或长期计划的进展情况等 。
2、影响力 。 影响他人驾驭他人的能力 。
3、决断能力 。 及时做出决策的能力 , 也包括行动时机到来之时对时局的控制能力 。 在其最高层次表现为即使在压力极大的情况下 , 风险很高、形势不明朗 , 也能够做出明智的决策 。
4、决策素质 。 决策内容是否明智 , 抗干扰的能力 , 决策创新的能力 。


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