2.多元化的障碍:强大的组织文化排除了组织成员个人文化的多元化(组织文化融合)
3.并购的壁垒:实践证明 , 组织并购的成功很大程度上取决于两个组织的文化能否有效融合
第三节 组织文化的塑造
一.选择值
如何选择?1.组织价值观应该反映组织的宗旨和发展战略与方向
2.组织价值观需要组织文化要素之间的协调
3.组织价值观必须得到组织成员和社会的认可和接受
二.增强身份
如何强化身份?1.广播
2.树立榜样
3.加强培训和教育
三.优化冻结帧
1.细致分析
2.综合总结
3.细化框架
四.巩固提升
1.制定规章制度
2.领导者以身作则(上下)
第八章到此结束(之前的一些章节会在后面补充) , 感谢大家的支持!
以上关于本文的内容,仅作参考!温馨提示:如遇专业性较强的问题(如:疾病、健康、理财等),还请咨询专业人士给予相关指导!
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