一中国的企业文化的发展历程企业与雇员 _企业文化建设

什么是中国的企业文化
中国的企业文化是在中国传统文化的框架内发展起来的。以下是小编为您整理的中国企业文化，希望对您有所帮助。
中国企业文化的发展
中国式企业文化最早出现于新中国成立初期。在实践过程中，一些大型国有企业逐渐形成了一套独特的经营理念，如鞍钢宪法、大庆钢铁侠精神等。文化的概念，实际上却发挥着企业文化的价值和整合功能。由于这种早期的企业文化还很肤浅、不规范，没有被大多数企业所重视，因此未能形成成熟的企业文化管理模式。1980年代末，我国改革开放深入开展。在引进外资和国外先进技术和管理的过程中，将企业文化作为管理模式引入我国企业。一些企业抄袭外资企业的管理和企业文化模式，如喊口号、统一着装、统一标识等活动。随着知识经济和经济全球化时代的到来，中国企业文化建设逐渐摆脱了以人情为基础构建企业关系网络的传统模式。企业文化发展进入新时代，人的因素越来越受到重视。成为21世纪企业文化建设的核心理念。
中国企业文化的经济本质
就上述概念而言，企业文化的本质是一种高于管理的行为，这表明企业文化是一种行为规范，而非行为事实。同时揭示了企业文化不是隐藏的潜规则，而是目标明确的明确规则，属于制度范畴，可以从经济学的角度来分析。
1.企业与员工的最佳合作
使用“囚徒困境”的博弈论来分析公司内的劳动生产率。他指出：“假设所有员工在两个选择之间做出相同的努力选择——‘黄金法则’努力选择和最大化个人效用的选择。”也就是说，根据黄金法则，所有员工都以企业的最大利益行事。另一种选择是让个人尽可能少地为企业的利益做事，而在工作中为自己的个人利益做更多的事情。同时，企业也有两个对称的选择：黄金法则可以给员工最好的工作条件和与可持续利润相一致的薪水，另一个选择是成本最小化，即以最小的工作条件和工资成本让员工提供最大的努力。
企业与员工博弈过程中存在两种行为——对抗行为（0，0)和合作行为（1，1)）。通常前者降低劳动生产率，然后是习惯根据的说法，是博弈论协调的解决方案。非市场习惯，例如信任、诚实、公平和强调公平交易的声誉，可以通过非市场习惯在公司中消除或减少对抗行为可以提高企业的劳动生产率，通过合作行为实现企业与员工的结合，甚至达到企业内部的平衡。
2.企业团队精神可以节省交易成本
1998年诺贝尔经济学奖获得者、剑桥大学三一学院院长阿玛蒂亚·森说：“一个基于个人利益提升而没有合作价值观的社会在文化上是没有吸引力的。这样的社会在经济上也是低效的，以各种形式推进狭隘的个人利益不会有利于我们的福利。”经济学家阿钦认为，企业文化作为制度的一层，应该受到关注，非正式约束是制度构成的基本要素之一，在人们长期交往中不知不觉中形成，具有持久的生命力，构成了代代相传的文化的一部分，不仅可以灌输价值信念、伦理规范、道德观念、习俗，还可以形成正式制度安排的“超验”模式，这些都属于企业范畴。在他看来，企业本质上是一种团队生产方式，团队生产的意义在于多种投入合作生产的产出大于各个投入单独产出的产出之和。文化主要表现为一种工具，通过个人与其环境之间的协议，节省交易成本和信息成本。罗门特。用制度规范来监督员工行为必然会增加成本。企业文化可以在团队中形成统一的评价标准。简化企业与员工博弈中的决策过程，减少对抗行为的时间和成本。企业向市场提供的是整个团队的产品，而不是每个成员的边际产品，人们的机会主义倾向会诱发“搭便车”行为。正是这种制度规范才能有效克服“搭便车” 。问题。

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