企业文化并没有一个统一的定义，综合国内外的研究情况 _企业文化传播

ぷ╅→(_小ヴLevel 2 2008-03-07 企业文化没有统一的定义。根据国内外的研究，对企业文化大致有两种看法。第一种是狭义的定义.，认为企业文化包括企业的思想、意识、习惯和情感领域。持这种观点的学者认为，企业文化应该有别于企业制度，企业文化是由其自身的一套要素构成的，结构和运作方式，他们认为企业文化包括价值观、英雄、仪式和仪式、文化网络四个要素。这四个要素的地位和作用是：价值观是企业文化的核心，英雄是企业文化的核心。企业文化的具体体现；仪式是仪式中传播和强化企业文化的重要形式；文化网络是传播企业文化的渠道。二是广义的定义，认为企业文化是指在企业建设和发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业的硬件和软件、外显文化和无形文化（或表层文化和深层文化）。管理。之所以有这种观点，是因为企业文化中有相当一部分与物质生产过程和物质生产结果有关。也就是说，企业文化不仅包括非物质文化，还包括物质文化。他们认为，如企业人员构成、企业干部职工状况、企业生产资料状况、企业物质生产过程和物质成果的特点、工厂的特点、工厂的面貌是一个重要的因素。企业文化的体现。通过广义和狭义企业文化的综合，我们可以用一种比较简单的语言来描述企业文化：企业文化是指企业全体员工长期从事的生产经营活动。培养共同形成和遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。
详述如下： 1.企业文化是一种管理文化。管理是通过采取计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源以实现组织目标的过程。这一过程的实现需要必要的管理技术和管理方法，更重要的是要调动人们的积极性。因为人是生产力要素中最基本的要素，只有人才能将其他生产力要素结合起来，转化为实际的生产力；人力资源及其发展状况是决定企业经济效益的根本因素。很多案例证明，所有经营好的企业都把员工作为生产力的第一源泉，而不是资本和自动化。另外，建立企业的目的不仅仅是为了赢得客户，生产出优质低价的产品，还要满足员工的需求，因为企业以人为本，企业靠人来进行生产。和商业活动具体的文化开发事例，企业是为人服务的。产生。以上内容形成了以人为本的管理新理念：充分调动人的积极性和创造性，充分发挥全体员工的内在潜力，依靠全体员工的主人翁意识把企业办好，企业宗旨，尊重、关爱、关爱员工，形成家庭般团结、凝聚力强的氛围，这就是管理文化。2、企业文化是经济文化企业。企业是从事生产经营活动，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。因此，企业文化体现了企业经济组织的价值观、最高目标、宗旨、基本信念和基本信念。行为准则。
与其他组织管理文化不同，企业文化包括公司的经营目标、经营理念、经营理念、经营发展战略及相关制度。企业的一个重要经营目标是有效利用人力、物力和财力，以更少的消耗取得更大的效益。因此，盈利能力是企业区别于其他社会组织的显着标志之一。没有企业的经济活动，就不能产生具有企业特色的文化现象，这是企业文化的一个重要特征。其次，企业文化随着内外部经营环境的变化而变化。有的企业不认为企业文化是一种经济文化，只把企业文化看作是一般政治思想工作范围内的东西。充分发挥企业效益。第三具体的文化开发事例，企业文化也制约着企业经济活动的方方面面，即当企业的内外部环境发生重大变化时，如果企业仍不能及时更新企业文化，就会限制企业的经济活动。甚至由于企业文化与经营环境的冲突，导致公司亏损甚至破产。最后，企业文化是物质文化与精神文化相结合的产物。这里的物质文化不是指产品本身，而是指产品的特性；不是指生产设备本身，而是指对劳动的态度；它不是指工作。环境是指对工作环境的感受和审美意识；不是指企业本身的生产经营活动，而是指采用这种生产经营方式的原因。总而言之，是指从企业的物质形态，即企业的经济行为对社会的影响所反映的企业的生产经营特点、技术特点和经营管理特点。

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