一企业文化的实质与简单分类的安排 _企业文化

企业文化的定义是什么
文化是一种价值体系，是评价不同事物的功利、利弊、善恶、美丑的比较系统和一致的基础。以下是小编为大家整理的企业文化定义，希望对大家有所帮助。
企业文化的定义
企业文化，又称公司文化或组织文化，简而言之，是在一个相对稳定的组织中，人们所共有的价值体系。企业文化的主要功能是界定人的行为规范和标准，维护和凝聚人的认知和对组织的归属感。
企业文化表达的载体和功能。媒介包括企业建筑风格、语言特点、办公室设计、着装规范、制度安排、标语、庆典礼仪、故事传说、忌讳回避等。一些文化元素，如庆祝活动，可以通过明确的语言和活动来宣传和强调。有些元素，例如潜规则，需要通过社交活动或师徒关系巧妙地传递下去。
企业文化自然会受到其起源的特定国家、地区和种族文化的影响。然而，企业文化通常具有其独特的韧性，往往可以凌驾于上述国家、地区和国家的文化功能之上。
企业文化的本质和简单分类
文化是一群人共享价值体系的制度安排和体现。首先，文化是一个价值体系，是评价不同事物的功利、利弊、善恶、美丑的比较系统和一致的基础。
其次，这个价值体系是由一群人共享的，其共性远大于个体之间的差异，其核心部分通常是清晰而深刻的。
此外，这种价值体系是制度化的、不断执行的、一直使用的、经久不衰的。一个企业的共享价值体系就是它的企业文化。它可以非常鼓舞人心简述文化的概念，鼓励创新，追求成就，注重绩效。比如英特尔和耐克都信奉创新和竞争的企业文化，充满张力和活力；也可以很循序渐进，循规蹈矩，不重服务，不重服务。追求效率，比如过去各省市图书馆的组织文化，读者在看书时往往被认为是工作人员的麻烦。
在近100年的组织行为研究中，无论是领导力、组织制度，还是企业文化，无论使用什么标签，或者讨论什么细分研究领域，一个永恒的中心话题都是组织。比如一个企业，如何平衡对人的关注和对任务的关注。
组织行为学研究人员在这个主题上演奏了超出任何古典音乐家的想象力和耐力的变奏曲。据说维瓦尔第写了几百首小提琴协奏曲，但每一首听起来都像《四季》，相当于口述《四季》上百遍，偶尔有错别字。
组织行为学学者的承诺简直超出了维瓦尔第的能力范围。什么是管理网格、领导模式、公司精神，从2X2矩阵到9X9矩阵简述文化的概念，有多少教授给自己的职称打分，有多少研究人员获得奖金。遗憾的是，我们对这个核心问题的理解不如过去那么清楚。
【一企业文化的实质与简单分类的安排】其实任何人都可以根据（1）公司对人的关心程度和（2）公司对完成任务的关心程度）建立一个简单的2X2矩阵）分类法。
首先，对人和任务有高度的关注。这种“以单位为家”的文化类似于我们早期的人民公社或互助小组。当然也有国外的人民公社，比如早期的惠普，既重视科技创新，又重视人文关怀。
其次，企业对员工的高度重视，对工作任务的重视程度低，是多余人的企业文化。这种组织文化，哪个国家的企业、机构、政府都有。

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