二企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 _人力资源管理

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【二企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲】

1、企业文化第九讲 2001年9月1日人力资源管理第十讲一、文化和企业文化的意义（一）社会文化 w 文化一词来源于拉丁文文化的含义包括，最初的意思是耕种、培育、教育、发展、尊重。W将文化定义为：“文化是一个复杂的整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员获得的东西。其他方面的能力和习惯。”2001 年 9 月 2 人力资源管理讲座 10 w 管理专家普遍认为，文化是人们生活和理解世界的方式。W 学恩（）在他的名著《组织文化与领导文化》中定义为“一组特定人群发明的一组基本假设的模型，在学习如何应对适应外部世界和融入内部时遇到的问题时发现或发展。

2、，这种模式运行良好，被认为是有效的。因此，它作为感知、思考和感受这些问题的正确方式传播给新的人群。“W文化具有可理解性、可塑造性、历史性、多样性、动态性、可变性、规律性等普遍特征。2001年9月3人力资源管理讲座10 。外部文化环境是指同一社会和地区的人。共享的总和思想、情感和行为，包括沟通方式和语言、价值观、宗教信仰、教育习俗、工作态度、社会组织等基本要素。，关于人与他人的关系；劳动观念中的工作态度，转变态度；宗教; 文化 w 是长期的
3、在生存和发展过程中形成并为大多数企业成员普遍遵循的基本信念、价值标准和行为规范。w 一只“看不见的手” w 文化的清晰??性、连续性和一致性 w 海尔兼并企业和吃惊鱼 w 文化、匠心精神、个性如花的原理、共振理论 2001年9月5日人类第10讲资源管理（三）表层：包括一些看得见的事实，有象征意义的有形的东西，如标语、英雄楷模的传说、礼仪规范和习惯、看得见的软硬件等等群体的物理环境或其成员的行为模式等。w 中间层：包括价值观、原则、团体或组织所信奉和提倡的目的和信念，是对上层所包含内容的解释和描述。传统还是改变？集体利益或个人利益

4、迷路了？时间、效率或质量等。w 基本（核心）层：人们外显行为的基本假设和想法。2001年9月6日人力资源管理讲座10 在理解和理解文化的同时文化的含义包括，你可以从外向内逐步深入挖掘到其底层的核心层面。w 索尼：录像机、电视 - 专注于创新 - 梦想 w 松下：洗衣机、冰箱 - 专注于成本、效益 - 企业使命在创造文化时，人们相反是从基础到表面构建。w共产主义——无私——以雷锋为例 w资本主义——个人奋斗——以大企业家和资本家为例 w创造文化时：经营者的象征行为2001年9月7日人力资源管理讲座10二、文化对个人行为的影响w文化对人的思维逻辑和行为倾向的影响w协调功能w约束功能w凝聚功能w强文化的二元性2001年9月9日人力资源管理讲座10 三、高度相关的文化而低相关文化（语境、语境、语境），是人们相互接触时的默契程度和共享信息量。2001年9月10日人力资源管理第十讲题目：w 企业文化的意义。w试举个例子，从等级理论的角度来解释文化的构成。w 在对人类行为的影响中，文化的主要功能是什么？w 尝试将高联想文化与低联想文化进行比较。9月11日，

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