安全管理为什么要预防为主？( 三 ) _知识百科

事故隐患往往是藏在司空见惯的事物里面，而不是在司空见惯的事物背面。隐患险于明火，安全监督检查的重点是天天看到的看似安全的安全防护设施、人的习惯性行为和作业环境，要全面细致，不留死角，将安全管理工作细化、分解，安全监督检查全面、详细、到位，真正做到把各种安全关口前移，防范于未然。
三、坚持以人为本加大执行力度安全管理规章制度，重在落实。加大执行力度是“预防为主”的基本保障。现代煤矿企业的各项规章制度、体系文件、操作规程和方案措施等等都是十分健全和齐备的，覆盖了矿井生产经营活动的方方面面。大部分煤矿的安全文件资料墙上挂的，案头摆的，现场贴的，电脑里存着的不可胜数。
但因相关人员执行力不够，造成责任不清，分工不明，管理链条脱节，安全防护和隐患整改工作落实不到位，消极拖延、抵触、敷衍等情况时有发生，现场事故依然不期而至。所以我们首要的工作就是要加大安全管理工作的执行力度，贯彻落实现有规章制度。圣经里有个马太效应：富有的叫他越富有，缺少的就连他原有的也夺去。
根据“20/80理论”，这个现象在安全管理上的体现就是——通常，施工队一旦出现事故，就要加强对他的监督管理，防止他再次发生事故。安全管理工作就像管道里的水，没有水泵施加压力，水位就不会上升。对执行力差的部门、施工队或班组要以教育为主，循循善诱，诲人不倦，摆事实，讲道理，辅之以一定奖罚手段，校正其错误观点，使之认识到安全执行力的重要性。
只有以细节管理为推手，以员工利益为根本，以贯彻落实、加大执行力度为己任，才能探索出适合自己煤矿企业安全管理实际的有效管理模式，才能在不断创新中完善自身管理。四、勇于面对危机维护企业形象。危机处理是防止事故和影响扩大的必要手段，是“预防为主”的重要内容之一。
俗话说：人有失手，马有失蹄。当意外事故发生时，企业各部门上下要团结一心，各尽其责，共同面对，共同处理，化危机为转机，化转机为机遇。事故的发生是每位员工都不想看到的结果，但天有不测风云，一旦发生了，我们首先要把重点放到怎样化解和处理工作上。外界媒体很多双眼睛在关注着我们，我们负责的态度、我们勤勉的作风、我们专业的水平、我们拼搏的精神和我们坚毅的形象，都是企业的无形资产。
我们不但善于事前控制，还善于事后处理。面对突发事故，我们要展现出企业的文化、企业的风貌和企业的形象，如果我们表现得很专业，很称职，所作所为合情合理使人无可挑剔，那我们就会赢得外界的尊重、理解和支持。可怕的不是事故本身，而是我们对待事故的态度。
所以，面对危机，我们要勇于挑战自我，不怕牺牲个人名利，努力维护企业的形象和声誉，才能化解危机，争取更大的胜利。结论施工企业必须以“预防为主”为指针，加强以人为本做好安全教育、交底、宣传、检查和监督等各项事前预防工作。
为了使预防工作真正起到作用，一方面要重视经验的积累，对既成事故和大量的未遂事故进行统计分析，从中发现规律，做到有的放矢;另一方面要采用科学的安全分析、评价技术，对生产中的人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断，从而实施有效的对策，预防事故的发生。

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