安全管理为什么要预防为主？( 二 ) _知识百科

“一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块” 。这意味着，在一个系统里，各个组成要素之间是相互依存、相互平衡又相互制约的关系，部分与整体之间是相辅相成的共生关系。所以企业各部门、各专业和各班组之间要协调一致，建立共同愿景，依据共同标准，向着共同目标而努力。
采、掘、机、运、通，每一种专业、每一个班组、每一道工序，任何一个环节出了问题，都会影响到整个的安全防护系统。所以，我们要注意各个要素之间的平衡，不能偏颇，不能钻牛角尖，要有全局观，大局观，这是全面安全管理要求的体现。怎样解决，怎样突破瓶颈呢，就是要求我们在安全管理工作中，全面管理，全员管理，全方位，全工程监督管理。
找出薄弱环节，进行整改，使之与其它要素相匹配，从而达到整体的平衡状态。比如：我们在工作中投入大量的人力物力和财力到安全防护设施、用具上，对于机械、材料和环境的防护达到了标准要求，（物的安全状态——本质安全到位），但却忽视了人的因素，没有按照法律、法规、规章和制度要求对从业人员进行各种安全教育，或者虽然进行安全教育了，但教育的不严、不细、不多，流于形式，走了过场，草草了事，结果因从业人员不懂安全操作规程，或缺少安全知识，或自我保护意识淡薄，违章指挥、违章作业和习惯性违章现象普遍发生，根据海因里希理论（每一起重伤或死亡安全事故之前已经发生过29次轻伤和300次习惯性违章行为），事故发生了，虽是突然，却是必然。
那么我们的机械、材料和环境的安全防护做得再好也是失败的！所以我们的安全监督管理工作必须要全面，不能厚此薄彼，钻牛角尖。要高瞻远瞩，经常站在高处放眼全局、全过程，高屋建瓴，才能分出轻重缓急，抓住薄弱环节，抓住主干脉络，解决主要矛盾。各施工队、班组才能和谐发展，统筹兼顾，平衡协调，共同前进。
二、前移安全关口注重细节管理前移安全关口，防患于未然。前移安全关口是“预防为主”的基本保障。根据美国墨菲定律所表述的：如果任何事物能够发生差错，那么这种差错总是会发生的。这条原理告诉我们：要想消除安全生产工作中的意外伤害事故，就必须消除出现意外伤害的可能性，这项工作就是“前移安全关口” 。
安全管理工作以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。由于预防是事前控制的工作，因此正确性和有效性就十分重要。矿井施工生产也是一个科学的、复杂的系统，牵扯到人员、机械、材料、环境和法规等多方面因素，事故的发生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，事先很难估计充分。
有时，重点预防的问题没有发生，但未被重视的问题却酿成大祸。“备周则意怠，常见则不疑”，对于司空见惯的事物习以为常，不以为然，那么，由于施工现场是动态的，昨天是安全的作业面、机械、设施，今天可能变得不安全了，而我们还用昨天的思维和观点来看待，来操作，来施工，那么事故的发生只是时间上的问题。
俗话说：常在河边走哪有不湿鞋。我们自己是小心翼翼地走，开始是战战兢兢如履薄冰，但后来因为走习惯了，习以为常就不以为然了，结果有一天河水涨了，漫到了脚上打湿了鞋子，这是我们所不喜欢的事，但却发生了，为什么？就是因为忽视了河水是动态的，变化的，树欲动而风不止。

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