在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？ _知识百科

做了N年的生产经理来回答一下这个问题吧。
很多生产型企业的生管人员都是救火队员，面对交期焦头烂额，面对员工气冲斗牛，面对业务追货避之不及……安全，质量，物料，设备，人员等种种异常事件会让人发疯。
归根结底是因为一个词——失控。
迷恋通过管理工具来达到完美控制生产的人士绝对不是真正的生管人员！因为生产型企业的主战场在车间，而不是办公室和电脑数据。
【在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？】面对状况多发的生产现场，僵化式的控制并不适于大部分企业。因为员工的成熟度才是造成异常的根本原因。而最终能够消除和避免这些层出不穷的异常状况的也只能是人。
不论是用PMC还是ERP，或者是jit这些，最终需要员工去落实。
我觉得按照PDCA循环去管理就很有成效了。做好你的计划，然后制定对应的工作流程，最后建立检查考核标谁，剩下的就是如何让各级员工保质保量地完成计划了。
抛开管理工具来讲，领导力才是管理中的核心。让员工主动自发的管理好自己的工作，那么天下太平。
激励是一门学问。每个管理者都应该花时间来思考这个问题，因为它能让你的工作更加得心应手。
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