跟老板一起到北大学习回来，老板很有感触！ _企业文化建设

我和老板一起去北大读书，老板很感慨地说：“我们真的应该努力建立自己的企业文化！我以前认为你说的是??假的，但现在发展企业的阶段不同，就这样下去，肯定不会。”我叹了口气，终于同意了。其实企业文化不是假的，它就在我们身边，但如果不注意，就很难形成体系。在中国谈谈什么是文化，研究企业文化的专家很多，他们从不同的角度去解读，但归结为两个核心：一个是价值体系，一个是结构。此处不做过多分析，仅讲解实战的核心工作内容和步骤。首先，分析大量的企业现象，同时通过访谈，了解企业过去成功的决定因素，涉及问题、教训和结果。价值取向，形成价值。例如， “团队精神” 。公司的大量实际案例表明，公司的成功更多地依赖于集体的努力，因此可以初步确定这是一个可以提炼出来的共同价值，成为一种价值。接下来，需要进行结构化处理。必须指出，这是一个漫长的过程。至少一、两年，多则三、五年，因为总结出来的数值是否具有指导意义还需要时间去检验，另外过去的成功未必是未来的成功因素，这也需要修正。企业文化的结构至少包括三个方面。一是决策机制，二是规章制度和操作程序，三是保障和激励。文娱活动只是其中的一部分，更多的文化体现在制度、决策等机制上。至于上面结构的三个方面，应该有很多相关资料，就不多说了。在实际工作中，有两个误区需要避免：误区之一是企业文化=企业活动。看来只要多做一些文娱活动这样的工作，企业文化就会很好。事实上，企业文化是一个结构化的系统。第二个误解是，企业文化是某个部门的工作。事实上，企业文化是一个综合体系，这项工作是每个人都应该做的，文化也体现在每个具体的人身上。
其次，企业文化的精髓体现在公司的日常管理中，让员工感受到企业文化。企业文化的建设体现在我们的每一个政策、每一件小事、每一个决定上，而不是一个好的口号、一个愉快的口号、每一件事的评价，这是形成企业文化最根本的方面。事物。很多企业提倡“创新”的企业文化，但在日常管理中非但没有鼓励创新者，反而处处陷入困境。企业文化的精髓必须存在于良好的机制和氛围中，体现在制度和流程中，否则就是“树无根，水无源” 。“如果你不同意，请不要来！”每个人对工作的要求和期望不同谈谈什么是文化，公司的实际情况也不同，无法提供员工期望的条件。那么，在招聘员工的时候，要说明公司的情况和企业文化。同意的人留下来并肩作战，不同意的人说清楚请不要来！企业文化的好坏关系到一个企业的成败。企业文化自然会影响人的思想，员工也希望在优秀的文化中，在充满活力和希望的企业中工作。对于企业来说，只有统一优秀的企业文化，才能统一员工的思想，齐心协力把事情做好。只有优秀的企业文化才能在竞争中脱颖而出。企业自身特有的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业业绩的深刻而重要的原因，将成为决定企业兴衰的关键因素。纵观世界上成功企业的商业实践，人们常常可以看到，一个企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，始终取得胜利，就在于它在商业实践中形成并应用了优秀的、独特的。独特的企业文化。案例一：六六视觉的发展优势源于优秀的企业文化。六六视觉董事长周永耀在公司几十年的发展中看到了企业文化的重要性，意识到六六视觉只有优秀的企业文化。才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。新公司改制成功后，企业从战略管理向企业文化发展，企业的管理作为一种文化进行管理。

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