像高露洁一样 ， 被收购后 ， 由于被收购方无法理解高露洁核心价值观的精髓而一味改变 ， 违背原有价值观 ， 甚至引发供应商集体抵制 ， 使得高露洁远远落后于竞赛 。竞争对手宝洁再也赶不上 。
【跟老板一起到北大学习回来，老板很有感触！】为什么有些企业文化只是成本而不是回报？有专家分析 ， 一是企业文化建设没有抓住根本 ， 一直在做花哨的衣服：醒目的服装形象、公司LOGO、吃喝玩乐 。二是急功近利 。当公司的业绩与之前的预期有差距时 ， 是坚持现有的价值观还是利益驱动？去年“非典”期间 ， 仁达战略咨询董事长王继鹏非常困扰 。他没有生意 ， 但员工的工资不能低于一分钱 ， 所有的开支都是成本 。他的一个同学也开了一家咨询公司 ， 干脆解散了所有员工 ， 关闭了公司 。王某说服他 ， 这么自私的公司肯定有问题 ， 对方不同意 ， 认为“有人有两条腿” 。最终 ， 任达方略一个人也能照常营业 ， 公司就此消失 。如何建立企业文化直接决定了企业文化的成本 。有的管理者选择从公司的CIS入手 ， 请人打造靓丽形象；然后用“硬”的制度约束员工的言行 ， 再用“软”的企业文化统一公司的价值观 。但也有一些企业从确立企业价值观入手 ， 在核心理念的基础上制定一系列行为规范 ， 逐步形成体系 ， 再做一些外部塑造工作 。荷兰社会文化学家霍兰德将企业文化由内而外层层扩展的过程称为“实践” ， 有专家将其概括为企业文化层层包裹的“洋葱图”模型 。如果说经济成本是“硬投入” ， 而精神成本是“软投入” ， 那么这两种投入就大不相同了 。为了鼓励员工更好地表现 ， 增强集体归属感 ， 不少公司在办公室的墙上画了标语 ， 甚至花大价钱买了电子显示器或液晶电视 ， 连续播报公司股票行情 。天 。花车、公司宣传形象等主题 。美国纽约莱曼银行的墙上有一句标语：“建造你梦想的地方” 。微软英国分公司的电子显示屏上闪烁着“您的潜力就是我们的激情” 。有一家公司有一个电子倒计时板 ， 表示距离某个项目完成还有204天 。盛世广告公司将标语嵌入到写字楼的地板上 ， 每一位来访者都会踩上一句：“一切皆有可能” 。

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