组图企业文化如何对企业核心价值观之前朋友深思？ _企业价值观

第 1 部分
在企业文化咨询工作的这五年里，我经常遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何在企业运营中发挥作用。广大商界人士对企业文化的高度关注让我深受鼓舞，同时我也非常愿意将我这几年在企业文化实施方面的经验奉献给商界朋友。
企业核心价值观在整个企业文化体系中占有核心地位，是企业文化能否在企业运营中发挥积极作用的关键。核心价值观的确立与贯彻也是企业文化的核心内容。关系到企业文化建设的成败。

就像做某事之前，首先要对事情本身进行评估和考虑，在确立和实施企业的核心价值观之前，必须对价值观本身有充分的认识：
一、企业的核心价值是否是企业的真正价值
我记得在一次高级管理培训会上做一个场景，调查的时候个人对文化的理解，我开始问他们一个问题：你想发财吗，结果一致：是的，然后我问，你真的想发财吗？有钱，大部分人都愣住了，大概有一半人举手了，我接着问，你是不是已经对如何让自己成为有钱人有了明确的具体想法，大家都沉默了，只有两三个人们举起了手。财富如此吸引人，但真正想着得到财富的人却寥寥无几，而真正想着，有足够的决心和勇气的人就更少了。这值得我们商界朋友深思！
事实其实是一样的。在我们确立企业的核心价值观之前，我们应该问问自己，这是否是我真正的价值，我是否已经有了落实这个价值的想法和决心，比如我们的企业家已经建立了以人为本的价值观，所以我们必须反思您是否发自内心地尊重您的员工，以及您计划通过哪些方式来实现这一价值观。
二、公司的核心价值观是否符合企业环境的需要？
大多数公司都在这一点上达成了共识。市场、客户、员工、国家、社区等可能对企业产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，要考虑自己的价值观是否能够满足客户、员工和社会的需求，以及能否满足客户、员工和社会的需求。观念与政治观念能否协调，能否与产业环境、区域环境、人文环境共存，企业价值观不应与企业环境发生冲突，还应对企业环境产生积极影响。
有些创业者朋友会这样说，一个公司要有自己的个性，要改变环境。让我在这里更正一下。适者生存。正如生物与生态环境有关，企业首先要适应环境，才能影响环境。事实上，只要你适应，生存本身就会改变环境。毕竟，环境中有一个“你”的元素。
三、公司的核心价值有没有自己的特点？
我们的许多公司在这方面存在很大的误解。一位服装行业的企业家朋友曾经在会上兴奋地对我说：“三个月前，我请来了某公司（国内知名通讯设备供应商）的专家，制定了一套核心价值观公司参照他们的《基本法》，建立了鼓励创新和竞争的管理制度，公司的企业文化也圆满完成，我现在终于可以松一口气了。”我立即问他，为什么要建立核心价值观？你的员工接受这些价值观吗？客户会怎么想，他沉思着告诉我个人对文化的理解，他没有时间认真考虑这些问题。
最后，在我们的协助下，公司否认了它所搬迁的一套价值观。经过多次调研讨论，建立了以“亲和、和”为主要核心价值体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和客户的认可。
任何公司都是独一无二的，其企业价值观也是如此。为什么企业文化属于企业的核心竞争力，不能被盗、不能买、不能分离、不能分离？如果能轻易找到所谓的核心价值观，那还能算是企业的核心竞争力吗？

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

组图 企业文化如何对企业核心价值观之前朋友深思？

组图企业文化如何对企业核心价值观之前朋友深思？