已经成功或即将成功的优秀中国企业，在全方位开放的竞争环境中学习战略管理的同时，也必须开始思考如何建立基于文化的核心竞争优势 。领导的价值观确保您可以长寿并成长壮大 。“越是民族，越是世界 。”企业管理的实践和中华文化的复兴，给了我们足够的理由强烈呼吁中国传统哲学的回归，让我们的企业家和广大企业管理者自觉地用博大精深的传统哲学为道路 。企业和企业的宗旨 。在此基础上吸收西方管理文明，形成以中华文化为主要源泉的企业核心价值观 。
21 世纪是一个终身学习的世纪 。不学习的人将落后，被历史淘汰 。只有自觉加强学习，不断提高竞争力，才能牢牢把握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界 。
我们的价值观是“卓越求发展，发展求卓越” 。不是成就，而是一种精神、一种动力、一种职业道德 。它承载着一个人或一个企业的生命和灵魂，并使其成功 。”追求卓越就是“求新求变、求善”，使企业的各项工作都能以优异的成绩完成，真正实现“变得更好”的目标 。追求卓越，必须从我做起，从现在做起，做一个好员工 。无论是现在还是未来，追求卓越最重要的一步就是付诸行动——“做” 。就是做事 。“做”这个词很重要，是唯一能体现一个人的能力、才华、潜力和职业素养的地方 。
如何在工作中践行公司核心价值观 每天开始 公司的五个问题都很好：第一，每天上班前，认真问自己：“我的个人价值观是否与那些该公司的？”二、在每一天的开始，背诵或重复公司的核心价值观（超越寻求发展、发展、卓越），积极激励自己，直到它成为自己的思维习惯和工作追求；第三，在做出每个行为或某项决策时，检测该行为或决策是否偏离了企业价值观的核心 。第四，把任何能影响你职业追求的事情都当作工作，以公司的核心价值观为原则和准则，让自己保持朝气蓬勃、昂扬正气；五、个人的生活态度和价值取向也要符合公司的核心价值观 。
以上是我个人的一些经验 。在以后的工作中，我会用我们烟草的企业价值观来提醒和激励自己 。将企业价值观融入工作中，让自己成为企业文化的真正践行者 。
第五部分
我一直在想，今年的培训内容是什么？企业文化、企业价值观、制度？一直以来，公司的文化理念都被接受了，但感觉很空洞，总有一道屏障让人无法穿透 。一直想弄明白，却没有确定的答案 。老板用企业价值观，让基业长青 。作为员工，我们也想实现公司的价值，踏踏实实的工作 。想象一下几年后的我们 。虽然我们头发花白，但我们仍然可以看到我们的家人和孩子在公司工作 。，在企业中实现理想，是人生最大的幸福 。这是我进入企业的第九个年头 。这几年，我看到企业里的每个人都在各自的岗位上工作，也看到了家庭对企业的成长负责 。经过精心策划，我看到了公司历经风雨，也看到了年复一年越来越多的成功和辉煌 。或许，公司的价值观已经在不同领域的人心中根深蒂固，年复一年也是如此 。持续改进，但企业价值观的核心是什么，如何更好、更深入地理解和应用它一直是一个愿望 。我以前讲的是企业价值观的内容，比如党章，每年都在增加 。我无法完成页面，如果有更多的行将更难以记忆和理解 。我今天找到了答案 。答案简单但不简单，深刻但不难理解 。从核心价值表述本身来看，今年的节后价值培训比较特别，尤其是在一、短暂的时间里； 二、 新方法； 三、 易于理解，更易于理解和应用 。我的学习理解和个人想法让我收获颇丰：
一、谈谈我个人对三原则五常数的理解

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