李泽钜接班李嘉诚后，主持的第一个大型海外并购项目以失败告终。你如何看待？ _知识百科

生意场上没有常胜将军，输输赢赢，起起伏伏是很正常的事情，就连号称超人的李嘉诚也有失误的时候。
11月20日晚间，长实集团（01113.HK）发布公告称，由长和系公司长江基建（01038.HK）牵头，联合长实（01113.HK）、电能（00006.HK）以130亿澳元（约合760亿港元）收购澳大利亚天然气管道公司APA Group的实施协议已终止，长和系公司将不会继续进行收购事项。
这意味着，李泽钜正式从其父李嘉诚手里接掌长和系公司后首宗收购正式失败。
对于这起收购案失败，很多人可能觉得李泽钜不如他的父亲李嘉诚，但整个事情并非我们想象的那么简单。
【李泽钜接班李嘉诚后，主持的第一个大型海外并购项目以失败告终。你如何看待？】事实上长实对这起收购案件已经策划了很长时间，在李泽钜还没有接班李嘉诚之前，长实已经为这起收购案件做过充分的准备。
而最终这起收购案件之所以失败，因为长实的动静太大了，澳大利亚政府肯定不会同意这起收购案件。这起收购案在失败的最直接原因就是，没有获得澳洲联邦财政部长（或其代理人）就收购事项提供《1975年外国收购及合并法（联邦）》（FIRB条例）项下的不反对书面通知。
那为什么澳大利亚政府不出具这个不反对书面通知呢？原因是如果这起收购案成功之后，长实将会控制澳大利亚2/3以上的天然气管道网络。
要知道APA Group是澳大利亚最大的天然气输送管道商，拥有1.5万公里的管道，占澳大利亚天然气管道输送系统56%的份额，如果这个收购案件成功之后，再加上之前李嘉诚收购澳大利亚天然气供应商ENVESTRA的19.3%股份，那澳大利亚天然气管道的控制权将被李家控制，这个有可能涉及到澳大利亚的能源安全，所以政府肯定不会那么轻易的让这起收购案成功。
所以说这个收购案件的失败以及说是李泽钜的失败，不如说是被政治因素给打败。
实际上李泽钜的投资能力还是很强大的，在他接任李嘉诚之前，他就主要负责长江基建的业务，对于投资收购还是很熟悉的，也有自己的一些手段。
但是收购企业，不是说你有钱了就可以随便收购，特别是涉及基础设施与能源这些领域的时候，受到政治因素的影响很大，有时候政府的一个公告就可以让你整个收购停止，所以收购是很复杂的，任何人都做不到百分之百可以成功。
比如强有李嘉诚这样的超人，也有投资失误的时候，最典型的就是投资3g业务危险经历。
当初3G概念刚推出来的时候，李嘉诚也是踌躇满志，势必要拿下欧洲的3g市场，在他的坚持下，从2000年开始和记黄埔启动了超强力度的3G业务，但是在开展3G业务的过程中，却遇到了很多困难，导致该业务一直处于亏损状态。
截止2009年的时候，和记黄埔在3G项目中投入2000多亿港元，这个投资一度占其总资产将近30% ，但却没有一美元的回报，从2002年到2009年，一直处于亏损状态，这个3G业务一度将和记黄埔置于危险的边缘，直到2010年3G业务开始盈利，这一局面才开始有所缓解。

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