企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯( 三 ) _企业文化建设

三、企业文化应该成为一种共识，成为一种习惯，更重要的是营造一种氛围
企业文化，尤其是企业的核心价值观和精神。成为员工共识。因此，有必要与所有成员进行讨论。确保每个员工都知道并同意。有一个长期的宣传培训过程；另一方面，企业的核心价值观和精神要与言行一致，不能说的与做的不同。尤其是公司领导干部要带头、以身作则，发挥表率作用。如何营造氛围？养成习惯？达成共识？主要依靠教育、宣传、示范建立、领导等。如果我们所有的管理干部都带头，剩下的就很容易了。
企业文化的学习心得4
对于企业文化的理解，在之前的课程概念中，一直存在一个误区，认为：企业文化除了企业文化中的ci，vi是活的，其余的都是很虚幻的，什么企业理念等等。然而，通过本课程的阐述，教师将人力资源与企业文化有机地结合起来。研究发现，其实企业文化也可以通过这种方式有效地与实践相结合。这样，事物的多面性理论再一次得到印证。
企业文化是一个“软”的东西，但当企业文化能够实现其积极价值时，它所能带来的价值是无限的。当一个公司的文化被推广，那么由此产生的效果将是非常可观的。可口可乐总裁曾经说过，如果可口可乐的全球公司被烧毁，他也可以让可口可乐迅速站起来。在更大的范围内，中国几千年的历史也告诉我们，虽然汉族遭遇了几次大的外来入侵，但由于汉族文化的深厚文化基础，外来入侵者已经被汉族同化了。
同时，我认为企业文化可以从底层进行推广（这点与老师的观点并不完全一致）。但是，前提是高级人员的管理水平要高于下属。比如我们在实施丽都家具精益生产时，通过中基层干部团队文化的营造，开始提升这批管理干部的素质，让管理干部采取实际行动。最后改变了生产性能。，为项目的顺利实施奠定了良好的基础。
另外一个我也非常赞同的观点：企业的改革必须得到经营者的全力支持，才能保证项目的成功。
将企业文化植入企业，我们目前正在实施的精益生产或精细化管理，实际上是一个引入新理念、新技能的过程。所以，精益生产和精细化管理要在企业中成功实施，就必须抓住老板，不能松懈，否则一切都是空谈。
另一方面，在精益生产的过程中，我们有失败的案例或失败的流程。事实上，他们都违反了这一基本原则。因此，加强与高层管理人员的对话，将是我们项目推进中必须加强的事情。也是每个顾问都必须完成的事情，而不是依靠一个、两个老师或者项目中的某位老师来做，应该是全员。因此，如何找到老板的重心，也是每位咨询师必须实践的地方。
企业文化的学习和培养是一个长期的实践过程，不可能一蹴而就。同时，我们希望企业文化的建设能够在我们精益化的项目中起到支撑作用。
企业文化的学习心得5
俗话说：“女怕嫁错人，男怕入错行”，找工作容易，但要找一份。找到一份适合自己未来发展的好工作并不是那么容易，认真踏实、坚持做好工作也不是一朝一夕的事情。因此，您必须认真对待并珍惜您努力争取的工作机会。今天不努力，明天就努力。
公司就像大海中的小船，到达胜利的光辉之岸。
只有公司在成长，公司取得了辉煌的成就，才有机会和平台稳步发展。公司是我的家，我们要以工厂的繁荣为荣，以工厂的失败为耻。我们必须把集体利益放在首位，我们必须为每个人放弃我们的小家庭。
与企业的繁荣共同成长进步。与公司共享命运，谋求越来越大的发展。要学会使用，充分发挥自己的专业技能和特长。

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