如何理解职场中的“授权”？( 二 ) _知识百科

一是对下属的状态评估。每一次授权结束，都要观察下属的反映，比如，授权后下属热情高、积极性高，那说明你的授权是成功的。如果看到下属一筹莫展，不知如何下手，那么，这次授权就是不成功的。
二是授权结果的评估。有的管理者只看结果不看过程，实际上是不对的。既要观察下属的结果，还是观察下属的效率。如果下属的办事效率很低，说明你的授权出了问题。
三是管理者的自我评估。有些管理者只分析下属，不反思自己。比如，有的管理者授权后，自己反而更忙，腾不出精力来思考大事，那就是你授权管理有问题。还有的管理者授权之后，下属请示汇报更多，让管理者更忙，说明你的授权是失败的。这些都要总结反思，不断改进自己的授权管理。

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