村主任述职报告2017 2017年1月22日由谁主任 _生活百科

来源：云南日报
2021年7月23日，天才刚刚亮，中安街道回隆社区监委会主任王石明就来到了社区，打考勤、带领村干部扫卫生、重温入党誓词、领学党章、安排部署社区全天工作.... ，便是中安街道回隆社区“轮值当班”干部一天的工作。据悉，建立村干部“轮值当班”是富源县村（社区）“两委”换届后实施的一项新制度，为进一步压实村干部工作责任，锻炼村干部队伍，增强为民服务能力提供了有益探索。

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“并岗提薪”实现队伍相对职业化。 “分不是办法、并才有出路。 ”这是中安街道回隆社区党总支书记、居委会主任桂卫国经常挂在嘴边的话。富源县牢牢抓住村（社区）“两委”换届契机，敢动奶酪、真并实并，在结合各村具体条件的基础上，采取“3+6+1”“1+2+N”等模式，将换届前每个村（社区）18-24人，精简到换届后每个村（社区）9-14人，通过财政补贴增长一点、村集体经济发展反哺一点、“并岗提薪”提高一点等措施，力争将村（社区）“两委”干部人均提高1000元以上、小组干部人均提高500元以上。回隆社区作为一个典型的农村社区，通过“并岗提薪”将村干部（含小组干部）精简到12人，人均月收入达3000元以上，率先建立起一支相对职业化的村干部队伍，村干部收入增长了，干事的激情更足了，群众对村干部的工作更满意了。

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【村主任述职报告2017 2017年1月22日由谁主任】“轮值当班”实现工作落实精细化。为压实村干部具体工作责任，富源县探索“轮值当班”制度，由村（社区）干部每天轮值主持工作，从打好一次考勤、开好一个会、安排一项工作、处理一桩事开始，根据村情实际，建立一日、一周、一月、一季、一年“五个一”工作清单，制作成顺口溜，让每名村干部好记、好用。落实“轮值当班”干部首问责任制，凡来访居民群众申请办事、咨询或者投诉时， “轮值当班”干部为首问责任人，持续跟踪问效。落实重大事件报告制，凡是上级部门到村检查指导工作、安全生产、信访维稳、日常工作等，以及辖区发生重大事项， “轮值当班”干部要主动请示、主动汇报、主动处置。 “不当家不知油盐贵，不干主要领导不知领导难，轮值当班的干部要站在社区发展全局去通盘考虑问题，研究安排工作，通过轮班当值，让我各方面业务能力都得到了很大提升，给居民群众办事的办法也多了。 ”“轮值当班”运行以来，作为换届后刚进入社区“两委”班子不久的胜境街道海田社区干部温萧感触良多。

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“竞争上岗”实现管理考评规范化。村干部是乡村振兴的基础和骨干。富源县着力破解村干部管理难题，以事定岗、以事择人，深化村干部任职资格联审制度机制，在“并岗提薪”中充分体现公平原则和干事导向，实行“竞争上岗” ，能者多兼、平者少兼、庸者帮带、堕者清理。加强对“轮值当班”干部的考核管理，每轮轮值结束后，乡镇包村领导牵头，村（社区）党组织负责组织召开由党员、群众代表参加的述职评议会，村干部轮流汇报工作开展情况，分享心得体会，乡镇包村领导分别进行总结点评，及时指出工作中的不足，听取党员群众对村干部工作的意见和建议。年终，召开村干部履职情况测评会议，坚持开门评议、公开评议，让全体党员和群众代表对村组干部工作情况进行综合测评，评选“优秀轮值当班干部” ，推动村干部在测评中感受差距，在竞争中提高履职能力。

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